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便民電話要便民

時(shí)間:2015-03-07 17:03:24  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:農(nóng)行湖南省隆回縣支行  作者:錢書(shū)忠

    老百姓在日常生活中免不了要和各家銀行打交道,當(dāng)遇到問(wèn)題需要解決時(shí),去營(yíng)業(yè)大廳費(fèi)時(shí)費(fèi)力,如果足不出戶打個(gè)電話咨詢一下就能搞定,可謂省時(shí)省力。而各家銀行也都設(shè)置了客服電話,這本是便民之舉,可實(shí)際上有些客服電話非但不便民,反而折騰人。

    一次,筆者因?yàn)橛惺乱稍儯銚艽蛄四成虡I(yè)銀行的客服電話,前兩次打過(guò)去都占線,第三次好不容易打通了,先聽(tīng)了一段該銀行的形象廣告,而且廣告時(shí)間還很長(zhǎng),居然有幾十秒鐘,急得我恨不得拿起話筒哀求:我耳朵起老繭了,趕緊進(jìn)入正題吧!耐著性子聽(tīng)完了廣告,又面臨著極為復(fù)雜的操作流程,什么“1號(hào)鍵”、“2號(hào)鍵”、“3號(hào)鍵”、“星號(hào)鍵”、“井號(hào)鍵”,稍不留神一按錯(cuò)就會(huì)前功盡棄。我希望能得到人工服務(wù),可按下電話鍵后等了半天只換來(lái)一句“線路正忙,請(qǐng)稍候”,最后就掛斷了。我費(fèi)了半天力氣,花了電話費(fèi),可啥事也沒(méi)辦成。

    如此客服電話簡(jiǎn)直是對(duì)客戶精力、毅力、耐力乃至財(cái)力的考驗(yàn),讓人不服不行,即便是脾氣再火爆者,打幾次后恐怕也會(huì)磨成慢性子、好脾氣了。而年輕人都會(huì)被弄得暈頭轉(zhuǎn)向,老年人又怎能弄明白?還不如直接上門去辦理算了。

    筆者通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),有些銀行客服電話除周一至周五偶爾能拔得通外,每到雙休日、節(jié)假日、晚上休息時(shí)間基本上無(wú)人接聽(tīng)。即便是周一至周五,有些銀行也沒(méi)安排專人接聽(tīng)電話,或者說(shuō)把客服電話當(dāng)做一個(gè)裝點(diǎn)門面的工具,導(dǎo)致客服電話成了忽悠客戶的道具。

    造成銀行客服電話不便民的原因,一是銀行服務(wù)意識(shí)欠缺,將客服電話當(dāng)成了“花瓶”,只圖方便省事或便于自身宣傳;二是銀行人員緊張,人手不夠,沒(méi)安排專人接聽(tīng)電話務(wù),使客服電話成了擺設(shè);三是銀行服務(wù)不夠細(xì)致周到,接聽(tīng)電話的人素質(zhì)差強(qiáng)人意,這樣自然會(huì)給客戶帶來(lái)不便,也會(huì)降低工作效率,影響自身的形象。

    銀行客服電話代表的是銀行形象,就應(yīng)該提高接通效率,給客戶咨詢、投訴行個(gè)方便?头娫掚m然只是銀行工作中的一個(gè)小小環(huán)節(jié),但客服電話不便民卻是一面鏡子。這面鏡子能照出善惡美丑,照出銀行的工作效率與社會(huì)形象。

    一部客服電話,拷問(wèn)的不只是客戶訴求渠道的暢通,更有銀行為客戶服務(wù)、為客戶排憂解難的民生情懷。當(dāng)客戶決意撥打銀行客服電話時(shí),其滿懷的一定是對(duì)銀行由衷的信任與殷切期望。可以想見(jiàn),當(dāng)客戶從客服電話那頭聽(tīng)到的不是“請(qǐng)放心”或“靜候佳音”的熱情回應(yīng),而是“不知道”和“不清楚”的冰冷回復(fù)時(shí),其失落、無(wú)奈與不解的心情勢(shì)必油然而生。也許,面對(duì)情況各異的客戶訴求,銀行工作人員最簡(jiǎn)單、最省事的回答莫過(guò)于“不知道”和“不清楚”之類的“一問(wèn)三不知”,但銀行對(duì)客戶“說(shuō)不”的負(fù)面效應(yīng)卻往往是客戶對(duì)銀行的同樣“說(shuō)不”。隨著客戶由“希望”變“失望”的落寞情緒的累積,客戶對(duì)銀行的“信任”無(wú)疑將隨之坍塌,這便是問(wèn)題的嚴(yán)重性。

    摒棄“不知道”和“不清楚”的懶惰、推諉式回復(fù),不僅需要銀行從態(tài)度與作風(fēng)的層面反思,更需從誠(chéng)實(shí)守信的深度匡正思維。“客服電話”不僅是疏通民意的載體,更是一份沉甸甸的為民“承諾”。踐行這份承諾,需要銀行強(qiáng)化為民意識(shí),用制度規(guī)范和監(jiān)管客服電話的暢通與高效。

    因此,對(duì)銀行客服電話不便民的現(xiàn)象,銀行應(yīng)在客服電話上多一些人性化的設(shè)計(jì),不僅要多安排人手,服務(wù)也要更加精細(xì),最好還能全免費(fèi),讓客戶一打就通、一撥就靈。同時(shí),還應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制,給有關(guān)部門與責(zé)任人套上制度的緊箍咒,對(duì)怠慢工作、冷落客戶者嚴(yán)格問(wèn)責(zé),讓他們承擔(dān)客服電話不便民的成本與責(zé)任。唯有如此,銀行客服電話才能真正起到應(yīng)有的便民作用。

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