警鐘長鳴 高懸達(dá)摩克利斯之劍

    翻開《國有控股商業(yè)銀行違規(guī)違紀(jì)案例與分析》這本書，48個案例，涉及到信貸、存取款、柜面業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)等多個業(yè)務(wù)部門，涉案人員既有年富力強(qiáng)、事業(yè)鼎盛的行長，也有年輕有為、前程似錦的客戶經(jīng)理和柜面人員，可謂風(fēng)險無處不在，案件隨時可能發(fā)生。書上對這些人員的描述，很多是“業(yè)務(wù)熟練”，“為人熱情”，“工作認(rèn)真”，“多崗位的工作經(jīng)歷”，“營銷能力強(qiáng)”，他們犯案時從最開始忐忑不安，到結(jié)果風(fēng)平浪靜，到嘗到甜頭后，僥幸心理戰(zhàn)勝理智，接著有了第二次、第三次……直至東窗事發(fā),釀成唏噓悲劇。不光自毀前程，對家人、同事、朋友造成了嚴(yán)重傷害。他們?yōu)楹螐囊鈿怙L(fēng)發(fā)的青年才俊墮落成身陷囹圄的囚徒呢？這種角色的蛻變，慨嘆之余，值得我們深刻反思。

    首先，作為銀行工作人員，我們必須始終堅守從業(yè)底線，對法規(guī)制度保持足夠的敬畏，時刻警醒自已不可逾越法紀(jì)界碑。朋友交往不可超越原則，擇友要慎重，要交良友，交益友。不交“黃、賭、毒”友，不為諸多利益所蠱惑，不參與民間借貸，消除投機(jī)暴富的幻想。要做到不該辦的事情堅決不辦，不該拿的東西堅決不拿，不該去的地方堅決不去。自覺抵制拜金主義、享樂主義和金錢至上等不良風(fēng)氣的影響。堅守法律法規(guī)和職業(yè)操守的原則底線。否則，一旦有些許放松，就像打開了潘多拉盒子的罪惡之源，各種誘惑和腐蝕就會乘虛而入，進(jìn)而造成大錯。
  
    其次，我們要培養(yǎng)員工制度執(zhí)行意識。一個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作固然重要，但是員工間盲目信任，一團(tuán)和氣，制度執(zhí)行意識淡薄是導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位的主要原因。種種案例表明，盲從領(lǐng)導(dǎo)，盲信“權(quán)威”是導(dǎo)致案件發(fā)生的重要原因。我們應(yīng)將制度執(zhí)行意識的培養(yǎng)融入到員工日常管理和培訓(xùn)中，著眼于思維定式與行為規(guī)范的養(yǎng)成，使員工認(rèn)識到按制度辦事才是做正確的事，增加員工對業(yè)務(wù)規(guī)章和操作流程制定的參與度，促進(jìn)規(guī)章制度的合理化和可操作性。
 
    第三，強(qiáng)化監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格推進(jìn)落實不相容崗位分離制度，強(qiáng)化崗位制約，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。提高對上級政策、制度、規(guī)定及要求的理解和把握能力，增強(qiáng)對異常行為的敏感性。切實提高員工的案防意識，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，堵塞管理漏洞，嚴(yán)密管理流程，從源頭把控風(fēng)險。對已暴露出的風(fēng)險事實，要果斷應(yīng)對，跟蹤檢查，抓住稍縱即逝的處置時機(jī)，盡可能挽回可能造成的金融損失。
 
    當(dāng)前，國內(nèi)國際金融形勢復(fù)雜多變，社會結(jié)構(gòu)利益格局處于深刻調(diào)整之中，如何防控風(fēng)險，我們只有做到警鐘長鳴，高懸達(dá)摩克利斯之劍，才能筑牢防案件，控風(fēng)險的“思想長城”，確保銀行健康運(yùn)營。