防范稽核 強(qiáng)化雙基

    “雙基”管理是銀行內(nèi)部管理的兩大基礎(chǔ)，是銀行業(yè)的立身之本，發(fā)展之基，抓好稽核內(nèi)控，能有效的促進(jìn)雙基管理。在日常的工作中，“雙基”管理主要存在以下幾方面的問題：

    一、沒有良好的習(xí)慣

    二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

    三、業(yè)務(wù)能力有待提高

    在今后的工作中，加強(qiáng)員工的合規(guī)教育，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣。針對(duì)柜面操作與業(yè)務(wù)流程等事項(xiàng)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)提示。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能的提高，對(duì)于新業(yè)務(wù)、新規(guī)定要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，在晨會(huì)中及時(shí)傳達(dá)給每位員工。加強(qiáng)實(shí)際操作的業(yè)務(wù)流程與技巧的練習(xí)，提高業(yè)務(wù)熟練度。每辦理一筆新業(yè)務(wù)要善于總結(jié)歸納，抓住其中的關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。