近日，銀城支行根據(jù)今年以來網(wǎng)點現(xiàn)金備付率考核、稽核差錯排名靠后的情況，組織全體員工召開了一次會計核算總結(jié)和分析會。以“強化整改、規(guī)范操作”為重點，全員致力提高支行會計基礎(chǔ)工作。
一、強化整改，杜絕屢查屢犯。通過會議對檢查、稽核發(fā)現(xiàn)的問題以及二級行下發(fā)的問題清單進行了學習，對照問題逐條分析原因，特別是針對今年有上升趨勢的稽核差錯，對差錯人實行了扣減績效的處罰，舉一反三，嚴防柜員屢查屢犯。并要求所有柜員嚴把憑證稽核關(guān)，將每日的流水勾對落到實處，每本業(yè)務(wù)憑證的“出爐”必須嚴格經(jīng)四層“嚴檢”，即自行勾對，雙人勾對、業(yè)務(wù)主管審核，會計主管抽查，憑證完整、差錯方面做到萬無一失。
二、規(guī)范操作，嚴防柜面風險。對早晚關(guān)寸交接、日（中）終主管卡把復(fù)核雙人封箱、離柜“三鎖”、現(xiàn)金調(diào)撥等容易疏忽和輕視的操作環(huán)節(jié)進行嚴格要求和強調(diào)，并由營業(yè)主管、業(yè)務(wù)主管進行日常檢查督導(dǎo)，組織前臺柜員對柜面操作監(jiān)控錄像進行回放，針對不合規(guī)操作行為進行講評，切實規(guī)范柜面操作，把好風險防范第一道關(guān)口，嚴防柜面操作風險。
三、提升素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量。通過晨會開展每日一學，學防范風險，學案例，進一步梳理在日常操作中的規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，反饋信息。在每周一學的課堂中，針對省行各條線下發(fā)的規(guī)章制度，及時地組織員工認真學習。以崗位考試、等級考試等為契機組織開展業(yè)務(wù)培訓和學習，并制定嚴格的學習制度和考核方案，促進柜面人員主動學習業(yè)務(wù)知識，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)處理能力，提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，減少客戶等候時間，升華建行服務(wù)品牌。
四、嚴控風險，確保安全營運。開展重點環(huán)節(jié)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專項自查，查找會計前臺操作流程方面的偏差，讓合規(guī)成為一種習慣。在管理內(nèi)控方面，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及責任人堅決給予積分，增強員工的警覺性和自覺性。對重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人員由營運主管和業(yè)務(wù)主管進行重點檢查監(jiān)督，并對柜面操作案例進行分析，發(fā)動柜員主動尋找、發(fā)現(xiàn)工作中的風險點，鼓勵柜員主動解決問題，提高柜員防范風險的能力，確保網(wǎng)點安全營運。
五、控制現(xiàn)金、提高資金使用率。委派營運主管、業(yè)務(wù)主管每天早、中、晚及時查看支行各臺自助設(shè)備現(xiàn)金情況，關(guān)注柜員尾箱現(xiàn)金，估算網(wǎng)點當日的留存現(xiàn)金，在不影響網(wǎng)點正常支付的同時，及時將多余現(xiàn)金進行上繳。對大額支取現(xiàn)金客戶做好預(yù)約登記及時溝通，即保證客戶資金需求，又合理壓減庫存。加強對自助設(shè)備的運營管理，及時清理，及時維護，使自助設(shè)備達到即不缺鈔，庫存現(xiàn)金又控制在限額內(nèi)。
2015，希望銀城支行不但營運考核靠前，會計基礎(chǔ)工作也能靠前。這是我的目標，同時也是銀城支行的會計工作目標。
