在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，發(fā)展成為銀行永恒的主題。但銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，在發(fā)展的過程中應(yīng)努力做到速度和能力相適應(yīng)，規(guī)模和質(zhì)量相統(tǒng)一，效益和安全想?yún)f(xié)調(diào)，必須始終注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，讓風(fēng)險(xiǎn)控制為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
在這幾個(gè)月的工作當(dāng)中，我有這樣的體會(huì)：由于不同崗位、部門職責(zé)的不同，造成大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在差異。管業(yè)務(wù)的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制與自己無關(guān)，沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只要業(yè)務(wù)發(fā)展好，接下來的差錯(cuò)預(yù)警就全部交給主管和柜員，這無疑給主管和柜員造成心理上的壓力，進(jìn)而影響之后的工作效率，如此惡性循環(huán)，便會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系上，要反對(duì)兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一是把風(fēng)險(xiǎn)控制擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面，不能正確看待風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制管理阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，另一種是一味的注重風(fēng)險(xiǎn)控制，而忽視業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至否定業(yè)務(wù)發(fā)展來控制風(fēng)險(xiǎn)、逃避風(fēng)險(xiǎn)，造成該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了，實(shí)際上降低了銀行整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
業(yè)務(wù)發(fā)展是銀行的根本目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)和保障業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，兩者相輔相成，統(tǒng)一于建行的發(fā)展目標(biāo)，只有處理好兩者的關(guān)系，才能協(xié)調(diào)共進(jìn)。
