凡是看了315晚會(huì)的都知道，記者帶了一張過(guò)期的別人的身份證到多家銀行開(kāi)立了銀行卡，而唯獨(dú)建行員工林森直接拒絕辦理，所有人都為林森點(diǎn)贊，為建行喝彩！而只有我們建行員工自己知道這絕非偶然，是與我們行一直堅(jiān)持不懈地狠抓內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控分不開(kāi)的！
加入WTO之后，作為我國(guó)金融業(yè)主體的國(guó)有商業(yè)銀行加快了體制改革的步伐，但是在內(nèi)控制度的健全性、可操作性以及有效性方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大差距。擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟的破產(chǎn)又再一次為金融業(yè)敲響了警鐘，讓我們深深意識(shí)到外部風(fēng)險(xiǎn)的重要性，我行為近一步平穩(wěn)健康的發(fā)展，降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從防范外部風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化內(nèi)部控制方面采取了多種防控措施。
首先我行從各種制度文件來(lái)約束員工行為規(guī)范，比如建總行出臺(tái)的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《中國(guó)建設(shè)銀行員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》、《建設(shè)銀行十九條禁令》等，其次，我行一直堅(jiān)持不懈地狠抓雙基管理，即基礎(chǔ)管理和基層管理，基層管理以柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理為主，崗位權(quán)限的設(shè)置，授權(quán)的管理，會(huì)計(jì)制度和人民銀行結(jié)算制度以及銀監(jiān)會(huì)的管理制度的執(zhí)行。采取多種檢查方式相結(jié)合，會(huì)計(jì)檢查、審計(jì)檢查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，把風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵崗位、等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控，不讓犯罪分子有可乘之機(jī)，讓基層成為外部風(fēng)險(xiǎn)的防火墻。英國(guó)巴林銀行的倒閉警示銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行的重中之重，所以我行在業(yè)務(wù)上實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，對(duì)貸款的發(fā)放進(jìn)行分類控制，加強(qiáng)對(duì)貸款受理、調(diào)查、發(fā)放、和回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，就是這長(zhǎng)期堅(jiān)持的對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控為我行業(yè)務(wù)健康高速的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行的規(guī)章制度是銀行安全、平穩(wěn)、有效運(yùn)行的基石，“中國(guó)絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。正因?yàn)槲倚幸恢币詠?lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的意思到位，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行到位，才會(huì)出現(xiàn)“315晚會(huì)”那令建行人驕傲的一幕！讓國(guó)人都相信建行是最值得信賴的銀行！
