隨著對(duì)內(nèi)控制度與規(guī)范的不斷確立完善，很多企業(yè)已經(jīng)形成了以風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制管理為核心的新型企業(yè)發(fā)展理念。而銀行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特性，對(duì)內(nèi)控管理的重視顯得尤為重要。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們必須苦練內(nèi)功，重視雙基管理。作為基層員工，對(duì)于如何在工作中貫徹好雙基管理的要求，有以下體會(huì)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，我們對(duì)雙基工作的認(rèn)識(shí)都是隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷深入的。任何企業(yè)的制度都是在發(fā)展中不斷完善，每一項(xiàng)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推出，都會(huì)伴隨著新的制度來(lái)規(guī)范。作為基層員工，對(duì)提高雙基管理精神的理解能力和對(duì)制度精神的執(zhí)行能力，這都需要我們不斷地學(xué)習(xí)和積累。
二、注重細(xì)節(jié)。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失是十分微小的，但長(zhǎng)期以往卻與一個(gè)帝國(guó)存亡有著重要關(guān)系。 作為銀行工作人員，我們每個(gè)人的微小慣性動(dòng)作，一個(gè)客戶簽字，一個(gè)客戶身份核實(shí)，一個(gè)數(shù)字符號(hào)，一個(gè)操作流程順序等等，這一系列規(guī)定性動(dòng)作，都關(guān)系著我們的內(nèi)控管理，關(guān)系著我們整個(gè)企業(yè)的根基是否扎實(shí)。
三、溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)控管理五大要素很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是信息溝通環(huán)節(jié)，它為內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞提供渠道。有效地溝通才成提高執(zhí)行力。例如，郵件下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)警示和會(huì)計(jì)稽核簡(jiǎn)報(bào)，那么作為執(zhí)行人員就需要及時(shí)獲得信息、理解信息并有效傳達(dá)至相關(guān)人員。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)了的風(fēng)險(xiǎn)，溝通協(xié)調(diào)也可以把損失減輕到最低。
“雙基”管理是基石，是指導(dǎo)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，這不是一蹴而就和一朝一夕的工作。作為基層員工，每個(gè)人都需要強(qiáng)化觀念，只有從自己做起，從小做起，不斷沉淀，厚積薄發(fā)，才能整體的實(shí)現(xiàn)升華。
