“雙基”之防風(fēng)險篇

    為加大防范操作風(fēng)險力度，從源頭控制操作風(fēng)險的發(fā)生，按照“雙基”管理活動要求，夯實基礎(chǔ)管理，加強基層管理，多措并舉致力于推進與落實“雙基”工作，引起全行員工思想空前高漲。

    一是加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會雙基活動精神和基本要求。支行推出“狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章”制度，提高全行員工業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心，加強問責(zé)制，要求支行全體員工嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，將風(fēng)險防范始終擺在第一位。要求柜員嚴(yán)控柜臺操作風(fēng)險，切實降低核算差錯，提高支行核算質(zhì)量。

    二是做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。針對操作風(fēng)險大，管理比較薄弱環(huán)節(jié)進行強化培訓(xùn)，有效提高安防意識，提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效減少員工違規(guī)行為。

    三是嚴(yán)格管理，加強問責(zé)。支行堅持制度先行，開展精細化管理，組織員工學(xué)習(xí)《中國建設(shè)銀行員工積分管理辦法》、《雙基應(yīng)知應(yīng)會知識》、《十九條禁令》、《288條》等，同時制定相關(guān)考核方案，加強了對員工的日常管理，員工所取得成績與績效工資分配掛起鉤來，違規(guī)事項、核算差錯根據(jù)《中國建設(shè)銀行員工積分管理辦法》進行積分，通過獎優(yōu)罰劣，狠抓執(zhí)行，支行執(zhí)規(guī)意識逐步加強，合規(guī)氛圍逐步形成。