“雙基管理”工作無小事，把雙基工作做好了，基礎(chǔ)牢固了，基層鞏固了，能為各項業(yè)務(wù)的健康有序發(fā)展提供平臺。在“雙基”工作中，我們應(yīng)該念好“細(xì)、實、嚴(yán)”三字經(jīng)，多措并舉、扎實推進(jìn)雙基工作。
一、梳理流程，做好“細(xì)致”文章
細(xì)節(jié)決定成敗，一著不慎滿盤皆輸，會計工作在“細(xì)”字上大做文章：細(xì)化方案、細(xì)化流程、細(xì)化獎懲、細(xì)化責(zé)任、細(xì)化考核，精細(xì)織就多層員工預(yù)防差錯的防護(hù)網(wǎng)。全面梳理柜面業(yè)務(wù)及管理流程，找出風(fēng)險控制點，針對每一個風(fēng)險點，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)、責(zé)任追究辦法等措施。樹立全員、全程風(fēng)控理念，細(xì)化操作流程，培養(yǎng)柜員按章操作的好習(xí)慣，提高工作效率。
二、剖析風(fēng)險，把“雙基”落到實處
要嚴(yán)格按全員、全方位、全過程地抓好“雙基”工作，細(xì)致的工作安排固然必不可少，但要真正抓出實效核心還是執(zhí)行、要求全行員工時時保持敬業(yè)精神，對工作有高度的責(zé)任感和使命感，大幅提升員工執(zhí)行力。一是按期做好季度風(fēng)險業(yè)務(wù)檢查，讓風(fēng)險觀念深入人心。 二是對檢查出的問題進(jìn)行剖析，認(rèn)真分析原因，并提出解決辦法。使員工從思想上認(rèn)識，從而減少犯錯，并逐步形成遵章守規(guī)的好習(xí)慣，化壓力為動力。
三、消除風(fēng)險，必須真抓嚴(yán)管
嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核、嚴(yán)自查，真正提高全行內(nèi)控管理水平控制風(fēng)險，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。自查作為防范風(fēng)險、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式、不走過場，認(rèn)真按檢查方案進(jìn)行自查，積極開展支付結(jié)算業(yè)務(wù)、賬戶管理、大額現(xiàn)金管理、自助設(shè)備管理、印鑒卡、現(xiàn)金及重要單證管理等各項檢查、對發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任、限時整改，保障風(fēng)險隱患的及時消除，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。
