“雙基”管理的重點在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。實施“雙基”管理能推進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，加強(qiáng)“雙基”管理是保證各項制度嚴(yán)格執(zhí)行的關(guān)鍵,能大幅降低銀行事故。以下是我對基層“雙基”管理的幾點看法：
一、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度是首要責(zé)任，為確保各位員工對各項新制度和規(guī)定的掌握，特別對《288條中國建設(shè)銀行員工輕微違規(guī)積分管理》和《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)19條禁令》通過晨會和例會，做到每周一講，加強(qiáng)“雙基”管理知識及各項規(guī)章制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
二、落實細(xì)則，增強(qiáng)責(zé)任。根據(jù)崗位責(zé)任制定相關(guān)細(xì)則，對業(yè)務(wù)主管、大堂經(jīng)理、高低柜、產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建一日工作流程表，并按照當(dāng)日實際情況自查勾兌，互相監(jiān)督。從總體上將日常工作、安全防控以及會計合規(guī)責(zé)任明確到人，分工清晰、具體。
三、加強(qiáng)柜員綜合素質(zhì)的全面提高。隨著綜合業(yè)務(wù)的不斷增加及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，要求員工與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，迅速掌握新業(yè)務(wù)知識。具體、基礎(chǔ)性的工作看似簡單，其實要持之以恒的做好也非一件易事，態(tài)度決定結(jié)果。
很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態(tài)度，只有對待每項工作都認(rèn)認(rèn)真真，每個規(guī)章制度都不折不扣的落到實處，才能更好的在基層落實基礎(chǔ)管理工作。
