根據(jù)上級(jí)部門提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理水平，確保平安運(yùn)行”的“雙基”管理要求，我行積極實(shí)施相應(yīng)的措施，主要通過“三狠”來抓雙基，確保支行雙基工作平穩(wěn)推進(jìn)。
一是狠抓基礎(chǔ)管理。該行通過建立健全崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核和獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)內(nèi)部管理制度得到有效遵循。我行重點(diǎn)針對(duì)主要包括信貸基礎(chǔ)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、柜面操作管理、印章保密管理、信息技術(shù)管理、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理、員工廉潔從業(yè)、安全保衛(wèi)管理、客戶服務(wù)管理、外包業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容，狠抓基礎(chǔ)管理，開展廉潔合規(guī)教育，全行員工簽署《廉潔合規(guī)從業(yè)承諾書》，讓所有員工都知道職業(yè)操守、員工行為規(guī)范、員工從業(yè)“十九項(xiàng)禁令”、員工違規(guī)失職行為處理辦法、輕微違規(guī)行為積分辦法等基本規(guī)章制度，持續(xù)強(qiáng)化員工對(duì)規(guī)章制度的敬畏感。
二是狠抓基層管理。該行深入分析研究本行實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握本行的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出影響本行管理提升的癥結(jié)，創(chuàng)新本行管理模式，加強(qiáng)本行全面建設(shè)，推動(dòng)該行管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，把集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)合起來，讓所有員工都熟悉本崗位的基本操作制度和條線禁止性規(guī)定，不斷提高員工的履崗履職能力。
三是狠抓目標(biāo)管理。堅(jiān)守三個(gè)“底線”，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)。即堅(jiān)決守住系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，堅(jiān)決守住黨風(fēng)廉政建設(shè)和不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的底線，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大責(zé)任事故、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營的底線；確保全行實(shí)現(xiàn)“無重大違規(guī)、無重大安全責(zé)任事故、無案件”目標(biāo)。該行開展網(wǎng)點(diǎn)案防安全講評(píng)，建立健全內(nèi)控案防“每周一講”制度，利用網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)、工作例會(huì)等平臺(tái)，組織員工開展經(jīng)常性的案防、安全教育，提升基層員工的合規(guī)意識(shí)和安全防范技能。該行組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工對(duì)重大突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)急處置能力。
雙基管理工作需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能切實(shí)提升全行的營銷業(yè)績、提高全行的服務(wù)質(zhì)量、提升全行的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)將雙基管理工作狠抓到底必將會(huì)使我行各項(xiàng)工作得到全面保障、使業(yè)績更上一層樓!
