“四個注重”穩(wěn)步推進支行“雙基”管理

    為進一步提升支行基礎、基層管理水平，推進支行各項業(yè)務安全、穩(wěn)健、快速的發(fā)展，五一路支行借力“雙基”“雙百”活動，結合本行目前的實際情況，采取多項措施，強化風險防控，從“四個注重”著手，夯實管理基礎。

    一是注重加強思想教育。教育全行員工思想要高度統(tǒng)一，增強合規(guī)意識和發(fā)展觀念，認識到合規(guī)操作是支行各項業(yè)務全面發(fā)展的保障。

    二是注重提升執(zhí)行能力。將“雙基”“雙百”管理貫穿于各項工作的開展過程，貫穿于每一個業(yè)務單元、每一個工作細節(jié)和每一個工作崗位，要求全行員工熟悉各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務流程，做到按制度辦事，確實按要求將各項工作落實到位。

    三是注重培養(yǎng)合規(guī)習慣。一方面加強對規(guī)章制度的培訓，使員工學習并熟練掌握規(guī)章制度，做到規(guī)章制度心中有數(shù)，工作中切實做到按制度辦事。另一方面有意識培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣和合規(guī)意識，認真履行工作職責。

    四是注重指導、檢查、督促。通過開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的排查、制度流程的梳理和完善，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見，將風險扼殺在萌芽狀態(tài)，督導員工按要求開展各項工作。