我行以爭創(chuàng)全行“雙基”案防工作先進(jìn)單位、確保實現(xiàn)“三無”目標(biāo)為重要工作思路，扎實推進(jìn)“雙基”長效機(jī)制建設(shè)，緊緊圍繞案防規(guī)定動作，確保“雙基”工作落地生根，促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)的良好局面，主要從以下三方面做起：
一、員工教育堅持做“實”。定期確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，以身邊事教育身邊人，突出教育的針對性、實用性，堅持做好晨會、每周一課、月度案防例會等多個層面的學(xué)習(xí)，組織全行員工學(xué)案例、學(xué)制度，談心得，講體會，做到學(xué)前有準(zhǔn)備，學(xué)中有內(nèi)容，學(xué)后有提高，不重形式重內(nèi)容，不講套話講實話，以“營養(yǎng)快餐”來給員工職業(yè)生涯補充能量，全面夯實思想基礎(chǔ)，著力構(gòu)建不想、不愿違規(guī)防線。
二、負(fù)責(zé)人履職堅持做“全”。充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的表率作用，堅持從“頭”做起，切實做好負(fù)責(zé)人案防工作底稿規(guī)定動作的落實。細(xì)化組織推動、責(zé)任追究、案防督查、行為排查、查庫與調(diào)查閱監(jiān)控、客戶回訪、黨風(fēng)廉政建設(shè)、風(fēng)險處置等十一個方面內(nèi)容，作為員工監(jiān)督負(fù)責(zé)人“雙基”履職是否到位重要內(nèi)容。
三、重點監(jiān)管堅持從“嚴(yán)”。在操作環(huán)節(jié)上，緊緊圍繞印章管理、現(xiàn)金管理、自助設(shè)備管理、電子銀行、崗位制約等關(guān)鍵風(fēng)險點，加大檢查監(jiān)控力度；在人員管理上，重點加強(qiáng)90后新員工、客戶經(jīng)理、現(xiàn)金柜員、開放式柜臺等關(guān)鍵崗位的日常管控；在時間節(jié)點上，高度重視節(jié)假日、班前班后、中午時段的重點時段的管理，防止管理出現(xiàn)監(jiān)管盲點。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照“三不放過”原則，加大檢查處罰力度，有效地防止了屢查屢犯、邊查邊犯現(xiàn)象出現(xiàn)。
