基層管理和基礎(chǔ)管理都是以基層員工為管理對(duì)象，基層員工的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)是對(duì)等的，作為一名在銀行工作近二十年的基層員工，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工參與雙基管理的積極性，這也是管理者抓好雙基管理工作的關(guān)鍵之一。
一、努力提高基層員工的經(jīng)濟(jì)待遇�；鶎訂T工的工作壓力、工作強(qiáng)度與收入不匹配，應(yīng)適度增加基層員工的工資。
二、拓寬基層員工的晉升通道�，F(xiàn)有體制下，基層員工，特別是柜面員工要想晉升比較難。一方面，新進(jìn)人員難以很快適應(yīng)崗位要求，另一方面，熟練的柜面人員由于缺乏必要的職業(yè)培訓(xùn)也難以適應(yīng)其他崗位的工作。
三、加強(qiáng)基層員工的心理疏導(dǎo)�，F(xiàn)在基層員工的心理壓力較大，繁重的工作任務(wù)使員工的身心健康造成很大損害，產(chǎn)生各種消極的反應(yīng)和情緒，更為重要的是喪失了正常的工作狀態(tài)，影響工作效率和質(zhì)量。銀行管理人員可以通過(guò)談心談話等方式，及時(shí)了解銀行人員的心理狀況，疏通銀行人員心理壓力傾訴和環(huán)節(jié)的渠道，緩解基層員工的工作壓力和心理壓力。
雙基管理需要基層每位員工的積極參與，任何一個(gè)成功企業(yè)，無(wú)不得益于十分重視并實(shí)施一套對(duì)于提高員工工作積極性行之有效的管理措施。作為特殊企業(yè)的國(guó)有銀行，加強(qiáng)雙基管理更顯得尤為重要。
