2013年，龔立新同志來到了張家界擔任建行一把手，在他的帶領(lǐng)下，建行張家界市分行各項經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了令人矚目的成績：經(jīng)營效益和綜合實力名列當?shù)赝瑯I(yè)前列，存款、貸款、中收、利潤等主要業(yè)務增幅均領(lǐng)先全省建行系統(tǒng)平均水平，排名前列。通過了“市級文明單位”復查，先后榮獲了市“消費者權(quán)益保護先進單位”、市“納稅大戶”、市“社會綜治平安單位”、總行“維穩(wěn)工作先進單位”等多項榮譽。
為服務地方經(jīng)濟發(fā)展盡職出力
調(diào)任張家界分行以來，龔立新同志發(fā)揚“講實話、做實事、求實效”的精神，緊緊圍繞市委市政府建設國內(nèi)外知名旅游勝地、全面建成小康社會目標和“提質(zhì)張家界，打造升級版”的總戰(zhàn)略，積極參與經(jīng)濟建設和社會發(fā)展。作為張家界建行的領(lǐng)頭人，他敏銳果斷，正確決策，充分發(fā)揮建行國有大銀行金融主力軍作用，在信貸規(guī)模緊張的情況下。一是積極作為，身先士卒，主動對接市委市政府項目建設年活動，主動接洽招商引資企業(yè)，帶領(lǐng)相關(guān)部門千方百計向上級行爭取信貸資源的傾斜支持，助力我市基礎(chǔ)設施建設和招商引資項目落地。經(jīng)過不斷地努力，由建行獨家支持了黔張常鐵路高鐵建設，解決了荷花機場擴建工程項目資金，支持了張花、張桑等高速級公路建設，全行僅2014年就向全市基礎(chǔ)設施累計投放資金15億元。二是積極響應市委市政府發(fā)展縣域經(jīng)濟的號召，認真研究城鎮(zhèn)化建設貸款相關(guān)政策，尋找與政府全面戰(zhàn)略合作的切入點，在全市同業(yè)中率先推出城鎮(zhèn)化建設貸款，使得澧水風貌帶項目、慈利新城區(qū)項目生根發(fā)芽，推進了武陵源產(chǎn)業(yè)公司、永定先導區(qū)等項目順利開展，推進了新型城鎮(zhèn)化建設。三是加強金融創(chuàng)新。受國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新形勢影響，我市旅游行業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展遭受瓶頸。為突破這一瓶頸，他看在眼里、急在心里，積極向省行匯報我市旅游發(fā)展的特殊性及可行性，解決旅游酒店企業(yè)不能入駐建行善融商城問題，成立小企業(yè)經(jīng)營中心，尋找搭建中小企業(yè)溝通平臺，推廣新型小企業(yè)貸款產(chǎn)品，做足了支持張家界市旅游經(jīng)濟及中小企業(yè)的文章。通過拓寬融資渠道，為武陵源產(chǎn)業(yè)公司、荷花機場等發(fā)行理財產(chǎn)品、造價咨詢業(yè)務，支持了包括天門山、百龍?zhí)焯荨⒈坦饒@等項目及旅游上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展資金達10億元。支持了近100家中小企業(yè)，累計發(fā)放貸款10億多元。四是不遺余力的探索普惠金融新路子。為私營企業(yè)主提供助業(yè)資金，支持個人住房、汽車等大宗消費。近兩年累計投放個人貸款12億元，占到全市總投放量的60%以上。與此同時，大力推行“民本金融”，積極滿足市人民醫(yī)院、張家界航院等教育醫(yī)療行業(yè)的金融需求。加大三農(nóng)領(lǐng)域支持力度，積極推廣我行金融IC卡、福農(nóng)卡，在340多鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通了助農(nóng)取款點，創(chuàng)新拓展社保、醫(yī)保在線代扣等便民利民工程，積極介入新農(nóng)合、新農(nóng)保等新興領(lǐng)域，把服務有效延伸至農(nóng)村。
為建行事業(yè)發(fā)展傾注心血
銀行是金融業(yè)的主力軍，是推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。面對金融市場競爭日趨激烈，他始終認為，要鞏固現(xiàn)有資源，爭搶市場份額就必須以一片真心，最大限度地回報客戶。為此他加快改革創(chuàng)新步伐，帶領(lǐng)全行員工不斷開拓創(chuàng)新，加強經(jīng)營管理，提高服務水平，確保了建行事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是深入調(diào)查研究，他除積極參與市政府組織的調(diào)研活動外，經(jīng)常帶領(lǐng)建行工作人員深入到企業(yè)、到客戶調(diào)查，充分聽取他們對建行工作的意見，力求掌握大量的第一手材料，并從中吸收有參考價值的建議意見用于改進本行業(yè)工作。去年，在嚴格落實市委市政府及上級行決策部署、監(jiān)管單位管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合分行發(fā)展實際制定了“一年一臺階、三年大發(fā)展”的三年發(fā)展規(guī)劃，確立了全行發(fā)展方向。二是創(chuàng)新服務方式，提升服務水平。他十分注重服務設施建設，近兩年在加快網(wǎng)點建設和電子渠道建設上共投入財務資源4000多萬元，增設離行式自助銀行服務區(qū)5個，更新了50多臺自助設備，成為我市網(wǎng)點建設投入最大的商業(yè)銀行之一。同時，他高度注重員工從業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，開展覆蓋全行的優(yōu)質(zhì)服務與管理提升專項培訓。獲得了兩個總行級五星級網(wǎng)點，一個湖南省銀行業(yè)文明規(guī)范服務百佳示范單位、三個張家界市銀行業(yè)明星網(wǎng)點，以實際行動擦亮了張家界國際旅游城市窗口品牌。三是抓精細化管理。創(chuàng)新管理機制，完善管理辦法，梳理制度流程，深入開展風險防控和“雙基”管理長效機制建設，強化中層干部責任管理，促進全行管理逐漸向精細化、流程化轉(zhuǎn)變。
截止2014年底，分行一般性存款余額及新增、貸款余額及新增、中間業(yè)務、利潤、稅收均實現(xiàn)四行同業(yè)第一，市場份額大幅提升。信貸質(zhì)量創(chuàng)近十年來最優(yōu)，對公貸款不良額不良率均為零，連續(xù)十七年安全營運無事故。有效客戶增長、信用卡、ETC等電子銀行和產(chǎn)品覆蓋度完成率全省前列，外幣收單全國第一。在經(jīng)濟效益增長的同時，兩年內(nèi)向地方政府繳納稅金6300萬元，年增幅20%，為地方經(jīng)濟建設貢獻了自己的力量。
為構(gòu)建和諧發(fā)展形象凝聚合力
企業(yè)和諧是社會和諧的重要組成部分,也是負責任企業(yè)勇于擔當?shù)闹匾憩F(xiàn)。在取得優(yōu)秀的經(jīng)營成績的同時，龔立新同志堅持以身作則、率先垂范，用實際行動發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全行員工團結(jié)拼搏，積極進取，把分行打造成卓越優(yōu)秀的團隊。
他強化民主管理，突出民主集中的核心地位，將民主集中作為分行領(lǐng)導班子各方面建設必須遵循的基本原則和根本制度來抓、作為分行各項具體制度建設的準繩和依據(jù)來抓。每年至少召開一次職代會、員工代表會和民主生活會，確定行長接待日，組織“支幫促”小組下基層，暢通上下溝通渠道，充分聽取員工在業(yè)務拓展、作風建設、關(guān)愛員工等方面的意見建議，引導全行員工主動投身到全行發(fā)展中來。
他堅持為民務實，堅定不移的走群眾路線。他心系員工待遇，落實員工年休制度，實施營業(yè)網(wǎng)點周末輪休，對全行八崗位員工的崗位津貼全部補發(fā)到位，暢通員工晉升渠道，加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃指引，注重保護離退休員工權(quán)益；他心系員工冷暖，精心辦好本部職工食堂，一戶一策解決支行員工就餐之憂，節(jié)假日到現(xiàn)場慰問一線員工，開展員工家訪，生日祝福，將對員工的關(guān)愛延伸到八小時工作以外；他心系員工健康，每年組織員工體檢，為全行職工購買員工重大疾病保險，新建羽毛球場館，完善職工之家建設，為員工聘請乒乓球、羽毛球教練、瑜伽以及健身舞教練等，增強員工體質(zhì)。
他廉潔奉公、艱苦樸素，愛崗敬業(yè)，在工作中處處以一個黨員干部的標準要求自己，認真執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)文件精神，時刻保持清醒的頭腦，堅持原則，秉公盡職，維護了一名新時期黨員領(lǐng)導干部應有的形象。
他積極進取，堅持學習，特別注重對新的金融理論、金融創(chuàng)新知識的學習，使自己在管理實踐中對宏觀經(jīng)濟形勢有前瞻性、可預見性。他勤于學習、學以致用的良好學風，帶動和影響了分行廣大干部員工。
他熱心公益活動，勇?lián)鐣熑�，深入推進“獻愛心、送溫暖”幫扶救助工作，帶頭走訪慰問困難員工，幫助解決實際困難。積極履行社會公益事業(yè)，救助貧困母親，解決協(xié)解人員小孩上學難題，開展黨建扶貧點幫扶，踐行“中國建設銀行成長計劃”，每年為我市30名貧困高中學生提供幫助，協(xié)助他們順利完成高中學業(yè)。
