長期以來，衡東支行將會計基礎(chǔ)工作做為加強(qiáng)內(nèi)部管理、防范風(fēng)險事故、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一項重要工作在抓。2013年支行營業(yè)部經(jīng)省分行現(xiàn)場驗收合格，被認(rèn)定為會計基礎(chǔ)工作一級單位。2014年，會計基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢，支行營業(yè)部被市行評為會計標(biāo)桿網(wǎng)點。成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視和基礎(chǔ)管理的深入人心。回顧過往，衡東支行主要從以下幾個方面抓好了會計基礎(chǔ)工作：
一、嚴(yán)明制度抓管理。支行走的是“不靠人管人，而靠制度約束人”的路子，通過制訂和完善《“雙基”管理考核辦法》、《會計重點工作實施細(xì)則》、《現(xiàn)金管理考核方案》等系列嚴(yán)格的績效考評機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)量化細(xì)化，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，績效掛鉤，獎罰分明。同時由營業(yè)主管負(fù)責(zé)按月通報考核，全面促進(jìn)會計營運業(yè)務(wù)安全、高效運行。
二、強(qiáng)化素質(zhì)抓培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)形式上注重多樣性。比如利用晨會、周會，每天學(xué)習(xí)一點點、每周積累一點點，循序漸進(jìn)，貴在堅持。再比如通過定期的平移式輪崗，有效促使柜員全面掌握各崗位業(yè)務(wù)操作；在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對性。針對員工基本專業(yè)知識掌握程度不一的實際，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，把提高實際工作能力作為培訓(xùn)的首要目標(biāo)，合理確定培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)參與范圍上確保廣泛性。由行領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從客戶經(jīng)理，到柜員，都有針對性的開展培訓(xùn)；通過廣泛參與，提升全員學(xué)習(xí)氛轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)的整體效應(yīng)。
三、規(guī)范內(nèi)務(wù)抓基礎(chǔ)。為加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計管理水平，防范會計部位風(fēng)險，支行根據(jù)市行《會計基礎(chǔ)工作等級管理實施細(xì)則》，制定了相應(yīng)的工作規(guī)劃和實施方案，明確了每年的會計基礎(chǔ)工作目標(biāo)，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，著重抓好會計內(nèi)部管理制度和考核辦法的完善與落實、會計工作的日常核算和管理、會計網(wǎng)點及支行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作、會計人員的素質(zhì)培訓(xùn)和會計隊伍建設(shè)、會計管理水平和服務(wù)水平的提高等幾個方面的工作。
四、注重檢查抓監(jiān)督。支行按照年初制訂的《會計檢查實施方案》和上級行的檢查重點，采取定期與不定期、現(xiàn)場與非現(xiàn)場的檢查形式，通過查閱會計憑證、監(jiān)控錄像等資料，每月對支行的會計營運工作進(jìn)行一次全面檢查，支行負(fù)責(zé)人及營業(yè)主管每月一次查庫、業(yè)務(wù)主管每周一次查庫，重點加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，確保整改落實到位，并按照支行制定的《會計工作綜合考核辦法》進(jìn)行處罰，較好地達(dá)到了檢查監(jiān)督效果。
五、定期回頭抓整改。支行營業(yè)部作為綜合性的營業(yè)網(wǎng)點，業(yè)務(wù)齊全復(fù)雜，柜員每日要做的事務(wù)性工作很多，操作上稍有疏忽便容易留下問題和隱患。因此定期自清自查和及時整改完善工作顯得尤為重要。比如印鑒卡核對、對公帳戶排查、開戶資料清理、資金結(jié)算產(chǎn)品回訪、對帳管理、各類登記簿檢查、不動戶管理等工作都需要按時按質(zhì)推進(jìn)，稍有偏離就要及時糾正，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能使全行會計工作步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。（衡東支行）
