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壓力與動力

時間:2015-06-19 08:41:58  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行常德市分行營業(yè)部  作者:陶月霞

    壓力,在社會生活的各個方面,各個角落都無時無刻不在。很多人都期望開好車、住豪宅,不斷膨脹的欲望給社會帶來系列問題,這是一種社會生活的壓力;在改革深化中,企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地,這是一種企業(yè)生存的壓力;科技創(chuàng)新、人機(jī)替代,崗位縮減,這也是一種就業(yè)的壓力。壓力無處不在,無法回避。頂住壓力的人往往適者生存、活得坦然,最終把壓力變動力,成就輝煌事業(yè);扛不了壓力的人常常唉聲嘆氣、了無生趣,最終壓力會讓他生活困頓、事業(yè)灰敗,甚至這壓力會成為壓垮駱駝的最后一根稻草壓垮他生存的意志。

    現(xiàn)代社會,壓力無處不在,如影隨形,我們該怎樣化壓力為動力?

    直面壓力,企業(yè)可以再激烈的競爭中擺脫困境,找到生機(jī)。電商時代的到來,已對銀行傳統(tǒng)的柜面業(yè)務(wù)敲響了警鐘,并且隨著互聯(lián)網(wǎng)銀行的強(qiáng)勢介入,電子交易支付平臺具有龐大的客戶群體,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)受到強(qiáng)力擠壓。作為四大國有商業(yè)銀行之一的建行該如何直面壓力,在幾近白熱化的金融同業(yè)競爭中強(qiáng)占發(fā)展先機(jī)?答案只有一個,那就是:順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”,堅持發(fā)展轉(zhuǎn)型第一要務(wù),緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)實體,嚴(yán)控風(fēng)險底線,提高資產(chǎn)管理效益,拓展客戶群體,強(qiáng)化市場競爭力,走可持續(xù)發(fā)展道路。

    直面壓力,個人可以抓住機(jī)遇,取得成功。喬.吉拉德是世界上最偉大的銷售員,他連續(xù)12年榮登世界吉尼斯紀(jì)錄大全世界銷售第一的寶座,他所保持的汽車銷售紀(jì)錄是:連續(xù)12年平均每天銷售6輛車,至今無人能破。而三十五歲以前,喬.吉拉德是個全盤的失敗者,患有相當(dāng)嚴(yán)重的口吃,換來四十個工作仍一事無成,甚至曾經(jīng)當(dāng)過小偷,開過賭場。在短短三年內(nèi)爬上世界第一,并被吉尼斯世界紀(jì)錄稱為“世界上最偉大的銷售員”。沒進(jìn)銀行工作之前,我常聽院子里叔叔阿姨談?wù)摚恒y行競爭壓力大,經(jīng)常要考試,考試不過的要換崗甚至辭退…我不以為意,總覺得不就是存款、取款、貸款嗎?有那么難嗎?現(xiàn)在,我才深切體會到工作的壓力有多大。

    近兩年來,互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和利率市場化進(jìn)程加速,已經(jīng)擠占了商業(yè)銀行不少的息差空間,而商業(yè)銀行能夠用來對抗互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的“武器”卻很少。在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、股市轉(zhuǎn)牛的雙重夾擊下,商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品吸引力節(jié)節(jié)下降。所以,未來的競爭不在是產(chǎn)品的競爭,不再是渠道的競爭,而是資源整合的競爭是最終消費者的競爭,誰能夠持有資源,持有消費者用戶,不管她消費什么產(chǎn)品,消費什么服務(wù),你都能夠盈利的時候,你才能保證你的利益,你才能立于不敗之地。所以,每天上崗我都會打起十二分的精神,熱情服務(wù)每一位客戶,認(rèn)真辦理每一筆業(yè)務(wù)不敢稍有差池;工作閑暇也是大腦高速運轉(zhuǎn)怎樣營銷產(chǎn)品,怎樣維系客戶關(guān)系;休息時間不是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)就是在溫習(xí)會計、統(tǒng)計等專業(yè)知識,總擔(dān)心“充電”不夠會out。

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,銀行面對金融新挑戰(zhàn)和新風(fēng)險不斷增多。壓力與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇在探索中萌發(fā)。銀行惟有直面壓力,才能突破瓶頸,尋求發(fā)展。                              

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