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銀行雙基管理之柜面風(fēng)險(xiǎn)防范篇

時(shí)間:2015-06-24 18:25:43  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長(zhǎng)沙湘江支行  作者:張楊

    以6月柜員等級(jí)考試學(xué)習(xí)季為契機(jī),營(yíng)業(yè)部把提升全行風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)柜面風(fēng)險(xiǎn)安全教育,排查柜面風(fēng)險(xiǎn)隱患等工作當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,從細(xì)節(jié)著手,全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度教育,提高防范意識(shí),切實(shí)把柜面風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到位。 

    一是提高防范意識(shí)。營(yíng)業(yè)部以行長(zhǎng)為學(xué)習(xí)帶頭人,營(yíng)運(yùn)主管為組長(zhǎng),全行上下加強(qiáng)有關(guān)規(guī)章制度的教育,同時(shí)學(xué)習(xí)其他網(wǎng)點(diǎn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)安全管理制度,確保網(wǎng)點(diǎn)的柜面業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。

    二是切實(shí)做好檢查工作。對(duì)柜臺(tái)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全流程的監(jiān)督控制,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,明確專人及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。同時(shí),利用晨會(huì)的形式點(diǎn)評(píng)上日工作情況,采取表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法,達(dá)到減少差錯(cuò)、提高柜面業(yè)務(wù)核算質(zhì)量的目的,對(duì)柜面業(yè)務(wù)辦理的全過(guò)程實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)督,即:事前監(jiān)督——受理業(yè)務(wù)時(shí),臨柜人員要對(duì)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審查;事中監(jiān)督——對(duì)會(huì)計(jì)處理的憑證等進(jìn)行復(fù)核。事后監(jiān)督——對(duì)已經(jīng)處理過(guò)的業(yè)務(wù)實(shí)行再核對(duì),必須保證所有柜員的業(yè)務(wù)操作憑證均有人在事后進(jìn)行核查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 

    三是要求制度上落實(shí)到位。從增強(qiáng)柜員制度意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)入手,細(xì)化分工,明確界定崗位分工與責(zé)任,強(qiáng)化柜員業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,促使柜員認(rèn)真、有序辦理每筆業(yè)務(wù),構(gòu)筑起業(yè)務(wù)操作第一道防線,使每個(gè)員工在其崗,明其責(zé)。

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