規(guī)范和嚴格與關(guān)愛同在

    2015年，市分行組織全行開展了多項教育學習和內(nèi)控合規(guī)管理活動，旨在使全行上下形成一股遵章、守紀、廉潔、正氣的作風。特別是“四個規(guī)范、三個嚴格”要求，在當前經(jīng)濟下行、內(nèi)控形勢嚴峻的情況下，具有重要的現(xiàn)實意義。我自己在此次學習中也收獲了一些心得體會。

    銀行作為經(jīng)營資金的高風險企業(yè)，在發(fā)展的過程中必須要做到效益和安全相協(xié)調(diào)。從市分行轉(zhuǎn)發(fā)總行的多起重大案件來看，無一不存在單位管理混亂或管理不嚴的現(xiàn)象，很多案件的形成就是因為單位經(jīng)營指導(dǎo)思想存在嚴重偏差，盲目追求效益而輕視安全經(jīng)營。對員工疏于教育，致使員工思想作風懈怡、渙散、有章不循，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)而造成犯錯，甚至給心懷叵測的人作案有機可乘，為建設(shè)銀行帶來巨大的經(jīng)濟損失和聲譽損害。一些原本可以有大好前程的員工也因此而身敗名裂甚至身陷囹圄，多少個家庭也因此失去了幸福。建設(shè)銀行要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要以規(guī)范經(jīng)營為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。必須要以有效的、合理的、適合建行發(fā)展的管理制度來規(guī)范員工行為。而規(guī)范操作和規(guī)范核算能提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一個融洽、有序的工作環(huán)境。

    嚴格教育、嚴格要求能警示員工、幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，使員工提高覺悟，不在主觀上犯錯。嚴格管理則使員工在客觀上減少和沒有犯錯的機會。

    規(guī)范和嚴格能使企業(yè)健康發(fā)展，使員工個人獲得收益，并使員工的家庭得到和諧、安寧。我認為，這也是企業(yè)對員工關(guān)愛的一種體現(xiàn)。

    所以，為了建行的業(yè)務(wù)能夠更加健康、快速地發(fā)展，為了我們的家庭更加幸福美滿，我們每位員工都應(yīng)該自覺地將“四個規(guī)范、三個嚴格”不打折扣地執(zhí)行到底。（個金部）