雙基內控管理 見微知著貴在堅持

    2015年是建行“雙基”管理暨“合規(guī)管理年”，其中“四個規(guī)范”、“三個嚴格”，即規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范核算，對員工嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理等要求顯得尤為重要。雙擁路支行領導班子高度重視，圍繞“四個規(guī)范”、“三個嚴格”主題，并結合當前正在進行的“三嚴三實”專題教育、內控合規(guī)教育、“雙基內控應知應會知識”學習等活動，開展了積極地學習、宣傳和討論，使我對內控合規(guī)管理有了更加深刻的認識。作為建行的一名新員工，利用早間晨會等機會，學習了“四個規(guī)范”、“三個嚴格”要求，我深刻體會到其意義重大�，F(xiàn)在就這次學習談談自己的體會：

    一、我眼中的內控合規(guī)管理

    作為一名柜員，內控合規(guī)管理就是日常工作中對每一個細節(jié)都不能疏忽，對自己而言要嚴格遵守離柜退屏、收章、鎖箱，妥善保管本人的個人名章，不得提供給他人使用，不得經(jīng)辦本人的業(yè)務及給自己授權；對業(yè)務而言要堅持開戶需出示證件原件等等。也許這只是冰山一角，但也是內控合規(guī)管理要求的重要基石。如何從小事做起，如何從細節(jié)出發(fā)真真切切地把“四個規(guī)范”、“三個嚴格”落到實處才是最重要的。

    二、對于貫徹落實“四個規(guī)范”、“三個嚴格”的對策

    “思考方式?jīng)Q定行為和成就”，首先應當強化內控合規(guī)管理意識，加強道德教育；其次我們應培養(yǎng)良好習慣，提高執(zhí)行能力，由“要我執(zhí)行制度”變成“我要執(zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約；再次，完善績效考核，建立監(jiān)督機制。將“四個規(guī)范”、“三個嚴格”要求落實情況納入考核指標體系，對合規(guī)工作做得好的給予表揚或獎勵，對做得不足的，及時進行溝通、解釋、提醒；最后，還應當抓好典型教育，樹立標準榜樣。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。