參天大樹的長成，離不開牢固的根系，離不開繁茂的枝葉，而生命之所以絢爛多彩，也正是因為有了一顆顆鮮活的細胞各司其職。對于建設銀行這艘正在楊帆遠航的巨艦而言，多如繁星的基層網(wǎng)點正源源不斷地為它的航行輸送燃料，它們時而安靜待命，時而激情迸發(fā)，一切的秩序，一切的協(xié)調(diào)，都得益于對基礎的管理，都來源于對基層的管理。
《淮南子》中提到：高者必以下為基。因此對于正在蓬勃發(fā)展的企業(yè)，基層單位的管理往往是企業(yè)發(fā)展的生命力，基礎業(yè)務的管理往往是企業(yè)進步的原動力。管理就是效益，管理帶來機遇，管理也正在創(chuàng)造一個又一個的奇跡。
基層與基礎的管理對建行的發(fā)展是如此的重要，而對我們來說，雙基管理又意味著什么呢？是領導的嚴格要求，還是上級的文件命令，又或者是不可侵犯的神圣規(guī)則？其實啊，我們把大量的時間都花在了工作上，在工作上養(yǎng)成的習慣，在工作中塑造的性格，也都是我們成長的一部分。對于我們來說，工作中的習慣與生活中的行為相互影響，往往是能決定我們?nèi)松壽E與高度的關鍵，因此，將工作中的雙基管理向縱深看去，就是對我們品行的管理，是對我們?nèi)烁竦墓芾�，更是對我們�(nèi)松墓芾怼?/p>
首先，雙基管理是律己的管理。正是因為我們在銀行這樣一個特殊的行業(yè)工作，每天都要面臨各種價值觀的激烈碰撞，客戶的貧窮富貴，客戶的金銀細軟都會一覽無余地展現(xiàn)在我們面前，所以要在物欲橫流的環(huán)境中保持自己的身心正立，我們就需要這樣一套嚴格的行為規(guī)范，它就像一根系滿鈴鐺的紅繩，目不可視，卻又時刻叮當作響，提醒著我們在浮躁的潮流中防微杜漸，嚴于律己。
其次，雙基管理是正身的管理。我們的一舉一動，我們的言語吐納，都是對自身內(nèi)在修養(yǎng)的一種表現(xiàn)。因此，時刻嚴格要求自己，在工作中養(yǎng)成嚴謹、細致的習慣，自然會映射到我們?nèi)粘５纳钪小Ｒ糟~為鏡，可以正衣冠，而雙基管理正是我們工作中的兩面鏡子，一前一后，以清晰的標準時刻提醒著我們，要行得端，立得正，讓我們在工作中樹一身正氣，在生活中伸一片正義！
最后，雙基管理是立人的管理。立人，本身是一個很寬泛的話題，古有修身、齊家、治國、平天下。而修身與立人則是不可分割的一對概念，人格塑造的一小步，往往是人生發(fā)展的一大步，所以如何以點蓋面，以工作中雙基之規(guī)則，樹我們?nèi)松?guī)范，就需要我們花更多的心思去感悟，用更多的耐心去追尋。
以前聽說過這樣一個故事：有一個在日本的中國留學生，在餐廳勤工儉學，他每天的工作就是刷盤子。而在日本的餐飲界有一個不成文的規(guī)定，就是每個盤子必須要用水洗7遍以上，但是由于工錢是按洗的盤子的數(shù)量來計算的，所以這個留學生一天工作下來也賺不到多少錢。最后留學生心生一計，每個盤子都只洗5遍，果然他的勞動效率大大增加了，每天賺到的錢也多了不少，在一起洗盤子的日本學生就向他請教，他直言不諱，一個盤子洗5次和一個盤子洗7次有什么區(qū)別嘛？日本學生聽后諾諾，慢慢的就和他疏遠了。之后，老板知道了這件事情，將留學生開除了。留學生為了生計，只有到另一家餐廳打工，但是老板也以他洗盤子只洗5次為由拒絕了他，不僅如此，他的房東也要求他退房，理由是他的行為對其他的學生產(chǎn)生了不良的影響，最后，他就讀的學校也希望他轉(zhuǎn)學，因為他的行為已經(jīng)影響到了該校的生源。當然了，我相信這可能不是一個真實的故事，但就故事本身的寓意而言，工作的規(guī)則，往往就是人生的規(guī)范，在工作中對自己的嚴格要求，就是對自己的人生負責。
文字的規(guī)范遠遠趕不上世界的變化，我們手中薄薄的一本雙基讀本，也遠不可能完全歸納出我們工作的全部規(guī)范。工作的內(nèi)容日新月異，我們的人生更是千變?nèi)f化。但雙基規(guī)則就像是一顆種子，在我們的工作中扎根，在我們的人生中發(fā)芽，我們用領悟去澆灌，用意志去耕耘，它自然會長成一棵大樹，為我們遮風避雨，給我們帶來滿園的收獲！
