最近我行內(nèi)部對(duì)每位員工開(kāi)展“談心活動(dòng)”，旨在了解每位員工對(duì)自身工作及崗位、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展和對(duì)未來(lái)的工作及企業(yè)的想法等。從活動(dòng)可以看出企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷及重視，體現(xiàn)出了企業(yè)以人為本的管理理念。同時(shí)，這也是員工表述自己想法的平臺(tái)，可以把自己的想法告知領(lǐng)導(dǎo)，更好地維系企業(yè)的發(fā)展。
講到“以人為本”的管理，這是近年來(lái)越來(lái)越多企業(yè)提出的管理思路，或許也是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。以人為本注重“人”，以“人”為中心，亦是企業(yè)發(fā)展的必然。
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)把“以人為本”的意思理解錯(cuò)了，他們把人作為資本、成本，這樣也把人物化了，更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，這并不是真正意義上的以人為本。正確的以人為本是把人作為根本，是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分。這也就強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性。
但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性為主要要素。
而且人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。我們現(xiàn)在人力資源管理就是圍繞人這一要素，為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹(shù)立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。人在工作過(guò)程中是否有積極性，或積極性多高，對(duì)于其能力的發(fā)揮程序至關(guān)重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來(lái)。
所以我們?cè)谟萌朔矫妫阂皇悄芰π再|(zhì)、特點(diǎn)的差異；二是能力水平的差異。我們要“用人之長(zhǎng)，避人這短”這是我們學(xué)人力資源管理要懂得的一個(gè)基本原則。我們要承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是使我們要懂得人力資源在利用上堅(jiān)持能級(jí)層次原則。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。
我們企業(yè)向來(lái)注重“以人為本”，再此基礎(chǔ)上加以完善，相信企業(yè)的愿景也會(huì)越來(lái)越好。
