隨著我國全面深化改革，金融改革新政不斷出臺，在競爭日益激烈的銀行業(yè)，在發(fā)展的道路上不進則退，改革創(chuàng)新、經(jīng)營轉(zhuǎn)型成為必然，作為一名基層行委派營業(yè)主管，對委派主管如何切實參與會計營運條線的轉(zhuǎn)型，如何切實參與全行的轉(zhuǎn)型，作了如下思考：
一、思想觀念上轉(zhuǎn)型，每位員工都要有全局觀念，要有全行一盤棋的思想，條線之間要做到相互配合，不要各自為政，真正做到目標一致、方向一致、行動一致，會計營運條線的轉(zhuǎn)型要定位于服務(wù)，服務(wù)于風險和內(nèi)控管理的要求，服務(wù)于全行的轉(zhuǎn)型發(fā)展，統(tǒng)一思想認識，增強使命感，更好地促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。
二、工作職能定位轉(zhuǎn)型。作為基層行會計營運管理人員，要做到全面發(fā)展，既要懂業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)專家，又要成為服務(wù)營銷的行家，要發(fā)揮熟悉具體業(yè)務(wù)熟悉風險防控的優(yōu)勢，為客戶提供更深層次、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要積極研究新情況，解決新問題，做基層行負責人的得力助手，為業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，積極參與基層行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理。
三、工作作風轉(zhuǎn)型，“三無”目標是底線，做出工作亮點才是有為，要做出工作成績，既要保持工作激情，又要有創(chuàng)新意識，做好精細化管理，務(wù)實進取，積極響應(yīng)支行黨委號召，做好會計營運工作提質(zhì)增效，帶好隊伍，進一步提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，對待困難敢于亮劍，敢于接受挑戰(zhàn)。
四、學習觀念轉(zhuǎn)型，要爭做創(chuàng)新人才，基層行委派營業(yè)主管很多具有多年的柜面工作經(jīng)驗，具有業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，但新知識新產(chǎn)品層出不窮，我們?nèi)绻滩阶苑�，一定會落后，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)風險，甚至于喪失發(fā)展機會，導(dǎo)致業(yè)務(wù)遇阻受挫。我們還要放寬視野，學習新的服務(wù)理念等跨條線的多方面的知識，要勤于思考問題，積極解決問題，做一個全方位的會計管理人員，提高履職能力，只有這樣才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
經(jīng)營轉(zhuǎn)型必將成為我行一項偉大的創(chuàng)舉，成為推進我行業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大動力，我們只有積極參與到建行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型活動，把推進完善經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為提高員工責任感和客戶滿意度，提高我行的營銷服務(wù)能力和核心競爭力,增強員工執(zhí)行力,以實現(xiàn)工作目標的重重之重的工作來抓，從而為推動我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
