雙 基 與 我 同 行

    辯證唯物主義認為，任何事物的運動都是有規(guī)律的，按規(guī)律辦事是走向成功的基本法則。建設銀行各條線各部門的工作也要按規(guī)律辦事。近年來的實踐使我們認識到，“加強基層管理，夯實基礎管理”工作是加強基層機構內控管理工作的根本點。雙基管理，需要我們強化教育培訓。堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，踐行“從零開始，向零奮斗”的核心理念，貫徹落實“雙零”活動，保證零違規(guī)，零差錯。
 
    作為一名基層行的一線員工，對于雙基管理的理解，我認為，基礎制度的執(zhí)行和要求必須從每一位員工做起并將行為落到實處。合規(guī)守紀是銀行從業(yè)者的生命線，銀行的制度都是血的教訓和慘痛的代價換來的，在制度執(zhí)行上不能有半點的疏忽。讓我們每位員工學習各項規(guī)章制度增強風險防范意識，不是學習幾篇案例分析喊幾句口號，而是要實實在在落實到自己的每項工作中，把“指導服從制度，信任不忘制度，習慣讓位制度”變成我們日常工作的習慣。不斷學習法律法規(guī)知識，提升自我約束能力，此外，我們還要擁有一顆細致的心投入到工作當中。
 
    惠普創(chuàng)始人戴維-伯長德曾說“小事成就大事，細節(jié)成就完美”他以自己的親身經(jīng)歷和輝煌歷程告誡我們細節(jié)決定成敗。所謂細節(jié)的處理，是指要從自身工作的每一環(huán)節(jié)，每一流程著手，通過抓好過程，導到好的結果，通過評價結果，不斷改進過程，形成處事事務的良性循環(huán)�！都毠�(jié)決定成敗》一書在談到企業(yè)失敗的原因時提到“中國絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行”。因此，內控管理首先從小處著眼，從細節(jié)抓起，認真發(fā)現(xiàn)問題，積極落實整改，防范風險。對于一名基層員工而言，基礎的工作看似簡單，其實要持之以恒的做好也非一件易事，這要求每個規(guī)章制度不折不扣的落實到各項工作中。
 
    雙基管理工作任重而道遠，作為一名柜臺人員，我將以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作思路、立足自己的本職崗位，不斷地在工作中總結，在總結中實踐，在實踐中創(chuàng)新，為建行能實現(xiàn)始終走在中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行的愿景做出自己應所盡有的努力和貢獻。