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上個星期省行檢查組來我行檢查，工作人員檢查極其細致，發(fā)現(xiàn)了一些我們平時都不太重視的問題。比如柜員現(xiàn)金賬實差額在一元左右，柜員尾箱交接登記簿信息沒有填完整。這些問題平時在我們看來都不是什么大問題，對于整個支行的運行也沒有太大的影響，但是在省級檢查組看來卻是必須登記在案，需要馬上整改的大問題。工作人員在查我的尾箱時，我順口說了一句：就多了一塊錢，有那么嚴重嗎？工作人員嘆了口氣說:看來雙基認識沒有做到位！

之前學習雙基管理說是為了控制經營風險，感覺雙基管理離我們好遙遠，其實就在我們身邊。雙基管理還有一個意義是為了提高工作的質量和效率，檢查組的細致檢查，嚴格管理，是為了讓我們端正工作態(tài)度，提高工作的執(zhí)行能力和自我控制能力，實現(xiàn)建行工作健康運轉和自我能力高速提升。

雙基離我們并不遙遠，它著眼于細節(jié)、著重于執(zhí)行。人們常說：細節(jié)決定成敗。但是，我們卻常常在工作和生活中，忽視事物的細節(jié)處理，有遠大志向卻忽視基礎工作。生活中的不拘小節(jié)可能是個人性格的表現(xiàn)，但出現(xiàn)在銀行會計工作中，就可能釀成核算中的差錯，內控管理中的違規(guī)問題，出現(xiàn)在柜臺服務中，就引發(fā)客戶的投訴。

銀行工作的復雜性決定我們每一天的工作都會遇到很多問題，這就要求我們在工作中不斷學習和反思，反思我們每一項業(yè)務是否都按照流程辦理，是否按照上級的指示精神落實到位。要想在今后的工作中做得更好，我們只有不斷反思自己的不足，總結自己的問題。所以雙基管理要落到實處，不僅僅是紙上談兵而已。

讓我們重新認識雙基管理，從數清楚每一分錢做起，從登記好每一本登記簿做起！

從檢查中重新認識雙基

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