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強化雙基內(nèi)控落實 防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險

時間:2015-08-10 11:23:40  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行湖南懷化辰溪支行   作者:瞿桂貞

    上半年建行湖南省行結(jié)算部與現(xiàn)金管理部、省行營運管理部和湖南審計室現(xiàn)場檢查,懷化市分行紀(jì)檢監(jiān)察部和營運管理部自行組織檢查,均發(fā)現(xiàn)程度不一的違規(guī)操作現(xiàn)象,為切實加強柜面業(yè)務(wù)操作,強化雙基內(nèi)控落實和防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,提高核算質(zhì)量,我淺談自己的一點想法。

    在基層網(wǎng)點,應(yīng)明確各崗位員工職責(zé),從會計基礎(chǔ)、柜面操作、印章單證保密、資產(chǎn)管理、員工廉潔從業(yè)、安全保衛(wèi)、客戶服務(wù)、信貸操作流程、貸后管理等多方面突出網(wǎng)點基礎(chǔ)管理的重點;從員工團隊建設(shè)、經(jīng)營能力建設(shè)、網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面強化網(wǎng)點的基層管理。在每個員工中普及“學(xué)規(guī)定、知禁令、作表率”廉潔從業(yè)思想,提高員工合規(guī)意識。要求從自我做起,認真學(xué)習(xí)職業(yè)操守、合規(guī)手冊、行為規(guī)范、19條禁令、288條等相關(guān)內(nèi)容。作為基層委派,自己堅持做到勤奮敬業(yè)、堅持學(xué)習(xí)、廉潔自律、遵章守紀(jì)、依法合規(guī)、促進發(fā)展的表率。

    一、是注重會計營運工作基礎(chǔ)管理,加強責(zé)任事故防范管理。規(guī)范委派營業(yè)主管為首的柜面崗位人員的工作職責(zé),網(wǎng)點負責(zé)人應(yīng)每月定期組織召開基礎(chǔ)管理講評、案例分析、員工違規(guī)行為管理辦法、規(guī)章制度等學(xué)習(xí),來提高員工的案防意識和風(fēng)險防范意識、規(guī)范操作意識。通過對關(guān)鍵風(fēng)險點的排查、制度流程的梳理,崗位職責(zé)的細化、強化薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,消除道德風(fēng)險和操作風(fēng)險隱患,將各項風(fēng)險管理真正落實到實處,確保了網(wǎng)點會計核算的安全運行。

    二、從小事做起,從細節(jié)開始注意,將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。制度執(zhí)行的不到位,主要由于操作人員對制度沒有足夠的認識,并且不堅持原則,怕得罪人,存在一些違規(guī)的操作。無數(shù)案例表明風(fēng)險產(chǎn)生的原因大都是由于柜員的風(fēng)險意識薄弱,同事間長期以信任代替制度引發(fā)的。為此,基礎(chǔ)建設(shè)在加強風(fēng)險管理意識,加強操作人員自我保護意識,開立案例分析專題,或通過召開案防分析會以及各網(wǎng)點組織員工學(xué)習(xí)等方法,通過廣泛的案例分析從思想上觸動員工的風(fēng)險意識,從業(yè)務(wù)上的風(fēng)險估計來培養(yǎng)所有員工的風(fēng)險意識和職業(yè)敏感性,將風(fēng)險意識貫穿于所有柜員的操作行為中去。

    三、強化制度落實,規(guī)范操作流程。在日常操作中針對臨柜操作中易疏忽的問題反復(fù)強調(diào),使規(guī)章制度、操作規(guī)程貫徹到操作中的每一個環(huán)節(jié)。首先要規(guī)范操作流程,嚴(yán)格照章辦事,如掛失業(yè)務(wù)的處理,申請書必須由客戶簽名,離柜必須鎖箱鎖屏,雙人碰庫、卡把卡單證這是最基本的。再是增強授權(quán)人員的責(zé)任心,嚴(yán)密復(fù)核手續(xù)。例如公司業(yè)務(wù)時應(yīng)該提供的協(xié)議等必須配備齊全,做到無相關(guān)證件和業(yè)務(wù)憑證提交的業(yè)務(wù)不授權(quán)。

    四、整合內(nèi)控規(guī)章制度,進一步完善監(jiān)管體系。建議上級行在權(quán)限范圍內(nèi)對現(xiàn)行制度、辦法進行疏理,作一次全面的清理修訂,重新下發(fā),有變更的除下發(fā)文件外,建議定期對變更部分作一次修訂,以便于下級行的準(zhǔn)確執(zhí)行。

    五、量化基礎(chǔ)管理工作,建立長效機制。有些制度、辦法過于繁鎖,使得可操作性不強,量化工作,避免柜員超負荷工作,將放大柜員發(fā)揮的作用。

    夯實基礎(chǔ)管理,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。加強基層行內(nèi)控制度建設(shè),強化約束機制,落實內(nèi)控制度,提高管理水平,既是基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)的重要舉措,又是內(nèi)部管理工作逐步向制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化軌道邁進,保障和促進金融業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健的有效發(fā)展。
 

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