“四個規(guī)范，三個嚴格”學習心得

    2015年是建行的 “合規(guī)管理年”，我行組織開展 “四個規(guī)范，三個嚴格”活動，旨在培育員工合規(guī)理念，并將其融入員工日常工作中，讓“合規(guī)”形成一種態(tài)度、一種習慣、一種職業(yè)精神、一種文化。

    一、強化雙基管理

    深入基層進行雙基應知應會知識宣講，讓雙基管理深入人心；嚴格落實關于案件和重大風險“三個堅持”和“三不放過”要求，落實“一崗雙責”、“守土有責”要求；完善內控管理體系，加強風險排查，構建風控防線，全面提升風險控制能力。

    二、強調合規(guī)經營

    積極推動合規(guī)文化建設，增強合規(guī)經營意識；抓好條線督導檢查考核，構建風險內控“三道防線”，實現立體防控、“三人攔網”； 堅持“四有”原則規(guī)范操作核算，全面提升內控合規(guī)管理能力。

    三、變被動為主動

    領導干部要以身作則，廉潔從業(yè)，增強履責主動性；員工要嚴格要求自己，增強主動性和執(zhí)行力，要有 “我要”的意識，我要遵守建行的各項規(guī)章制度，我要不斷提升自己的業(yè)務能力，我要努力完成各項工作指標，我要變“要我合規(guī)”為“我要合規(guī)”，變“應付檢查”為“主動作為”， 變“應對現在”為“考慮長遠”。

    建行是我們的另一個家，為了我們這個大家庭的快速發(fā)展，我們必須同心協力，做到人人合規(guī)，處處合規(guī)，事事合規(guī)，樹立“合規(guī)人人有責，合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，只有這樣，才能保證我們建行事業(yè)的發(fā)展不偏離正確的方向。