一口氣讀完《從零到一》，感觸頗多，作者認為靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的壟斷是有益的，是對社會的貢獻，關(guān)于此壟斷的論述讓我眼前一亮。早有學(xué)者對現(xiàn)存市場的競爭和壟斷提出獨到見解，創(chuàng)造性地提出了“藍海、紅海”的概念。“紅海”代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，也就是我們已知的市場空間；“藍海”則代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè)，這就是未知的市場空間。在商場上，初創(chuàng)企業(yè)通過垂直擴張，利用科技創(chuàng)新，使得0質(zhì)變成1，壟斷企業(yè)在“藍海”應(yīng)運而生。
書中，作者形象的將垂直擴張（0到1）比作成科技創(chuàng)新，將水平擴張（1到N）比作是全球化，十分的有見解。在競爭日益激烈的市場，每個產(chǎn)業(yè)的界限和競爭規(guī)則為人們所知，導(dǎo)致利潤和增長的前途越來越黯淡，讓“紅海”變得越發(fā)鮮血淋漓。全球化使各國的企業(yè)陷入了內(nèi)憂外患的境地，猶如大家生存在一個完全競爭市場，斗得頭破血流，這也是水平擴張（1到N）的一大成果吧。那么如何在全球化大背景下獨善其身，作者提出只有通過創(chuàng)新，由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，成為壟斷企業(yè)，使它供給消費者的產(chǎn)品其他企業(yè)無法供給。
那么問題來了，怎么成為壟斷企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得壟斷利潤呢？作者以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提到：成功企業(yè)需要技術(shù)、時機、壟斷、團隊、銷售、持久、秘密來實現(xiàn)。而當中的技術(shù)和壟斷息息相關(guān)，有效的技術(shù)創(chuàng)新是基于一定的原則的，不是天馬行空的想象，只有這樣才會產(chǎn)生真正持久的壟斷企業(yè)。根據(jù)目前的市場情況， “藍海”所代表未知市場空間需要進行擴展，可概括為“藍海”=已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建+紅海內(nèi)部擴展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來，我認為這樣更符合實際情況，才能解釋目前大多企業(yè)之間壟斷與競爭并存的事實。
銀行同業(yè)的競爭加上利率市場化進程加速，商業(yè)銀行的日子也越來越難過，2014年的利潤率增速都有所放緩，這急需尋找新的出路。我行在面對該困境時，積極采取了措施，一方面嚴抓服務(wù)質(zhì)量，提高客戶辦理業(yè)務(wù)的舒適度，另一方面積極涉及新的“藍海”，如推出手機銀行E賬戶功能，積極參與“一帶一路”、自貿(mào)區(qū)件建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶建設(shè)尋找發(fā)展新契機。向綜合性銀行集團、多功能服務(wù)、集約化管理、創(chuàng)新銀行和智慧銀行的轉(zhuǎn)型將會大大提高我行的競爭力，逐步在新“藍海”當中找到自己的一片新藍天。
