強化“雙基”管理，提升風險防控能力

    夯實基礎管理，就是通過建立健全崗位職責，完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，加強教育、培訓、檢查、整改、考核和獎懲，確保各項內部管理制度得到有效遵循; 加強基層管理，就是深入了解基層情況，準確掌握基層的關鍵風險點，找出影響基層管理提升的癥結。會計營運工作的核心是合規(guī)經營，因此雙基管理對會計營運工作意義重大，其管理的重點在基礎，關鍵在基層。下面我談談會計營運“雙基”管理的幾點粗淺看法。
   
    第一、堅持學習培訓，培養(yǎng)合規(guī)意識，提高合規(guī)能力。
    會計營運條線隊伍龐大，每天在三尺柜臺默默無聞、勤勤懇懇,在平凡中演繹著保駕護航的角色。隨著業(yè)務的快速發(fā)展，需應付解決的問題越來越多，需學習掌握的知識也越來越多，我們必須通過學習適應這種現實。因此應持續(xù)開展培訓學習活動，制定全年培訓學習計劃，要落實“兩個100%”的要求，即100%的員工都知道職業(yè)操守、員工行為規(guī)范、“十九項禁令”、員工違規(guī)失職行為處理辦法、輕微違規(guī)積分辦法等基本紀律規(guī)章；100%的員工都熟悉本崗位的基本操作流程、制度和條線禁止性規(guī)定，每月有安排，每季有考評，年終有驗收。通過密集型的教育學習，培養(yǎng)合規(guī)意識，提高合規(guī)能力。
   
    第二、強化制度建設，防范安全風險。
    基層是發(fā)展的基石，擁有一個健全的管理制度則是基層的“定盤星”，建立健全一套行之有效的制度體系，通過制度的約束、帶動，使條線工作更加規(guī)范。好與差比較更加全面、客觀、真實，會計營運工作才會事半功倍，基層工作才能真正落到實處。抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實是防范柜面風險，加強內控管理的關鍵。銀行的規(guī)章制度是銀行安全、平穩(wěn)、有效運行的基石。《細節(jié)決定成敗》一書在談到企業(yè)失敗的原因時提到“中國絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行”。因此，會計營運雙基管理首先從小處著眼，從細節(jié)抓起，認真發(fā)現問題，積極落實整改，防范風險。隨時發(fā)現問題，隨時想方設法解決問題，從細節(jié)抓起，把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要增強敏感性，采取針對性的風險預防措施，防止因預防不及時、不到位而釀成案件風險。
  
    第三、創(chuàng)新求實，推進長效機制建設。
    首先，雙基管理是否能達到期望效果，關鍵的因素除了在于推出各種有效的管理方法，更在于在工作中去執(zhí)行這種管理方法的員工。按照缺什么、補什么的原則，針對會計營運專職監(jiān)管人員較少的窘境，打鐵還要自身硬，要改善監(jiān)管人員隊伍結構，以規(guī)范督導檢查工作。要安排督導人員、委派營運主管、業(yè)務主管進行專題培訓，讓他們自覺成為條線名副其實的領頭鳥。
其次，著力解決檢查-通報-整改模式下的一些形式主義通病，要在總結經驗基礎上，繼續(xù)探索“找到問題本人、找到真正原因、找準最佳措施”的個性化督導模式。督導檢查人員、管理人員力求與每個柜員交上朋友，在促膝談心的心態(tài)和環(huán)境下一起探討建立健全風險內控的長效機制。
 
    再次，加強會計營運工作方式方法上不斷探索，推進會計營運工作由上級行監(jiān)管為主導向上級行引導、基層行全面落實主體責任轉變；推動由會計營運部門唱主角向各部門依規(guī)履行職責、齊抓共管轉變。確定營運管理綜合考評、會計部位案件防范及重大事故、會計基礎達標升級、檢查問題整改率、等級柜員、集中對賬回收率、稽核差錯率、運行差錯率、現金備付率等長效機制建設任務，并將各項任務進行分解落實，明確責任人、工作進度和具體標準。
  
    感悟雙基，踐行雙基，是每一位建行員工之所想和所行，“雙基管理”工作不是一朝一夕之事，“不積跬步，無以至千里”，“雙基”管理需要我們每一位員工從細節(jié)小事做起，自覺執(zhí)行到位。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，在這片藍色海洋中，相信在夯實雙基的道路上我們會越做越好！