永順支行的產(chǎn)品業(yè)績一直在全州位于領(lǐng)先位置，如今，核算在委派主管的強抓下不斷進步，在二季度運管考核中，永順支行營業(yè)部在A類網(wǎng)點中排名第三，營業(yè)部委派會計主管在A類委派主管中排名第一。
胡元憑借扎實的專業(yè)功底和長期以來的良好表現(xiàn)，成功競聘為永順支行營業(yè)部委派會計主管。委派會計主管是一個很辛苦的差事，網(wǎng)點內(nèi)大大小小的事都得處理，親力親為。而且委派會計主管考核指標也涉及到業(yè)務的方方面面，諸如COS-T指標，資金結(jié)算產(chǎn)品，差錯率，現(xiàn)金備付率等等。永順支行營業(yè)部是全州業(yè)務最為繁雜，業(yè)務量最大的網(wǎng)點之一，對于剛剛擔任委派會計主管的胡元而言無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。抱著在其位，謀其事的端正態(tài)度，胡元通過自己的不懈努力和得當?shù)墓ぷ魉悸�，在委派會計主管的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，越做越出色。
一、加強內(nèi)部整頓，強化團隊紀律意識
胡元剛剛?cè)温毼蓵嬛鞴苤畷r，強抓執(zhí)行力和紀律，督促前臺人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。胡元按照相關(guān)制度要求，督促運營主管每旬對普通柜員進行查庫，委派和行長按時對現(xiàn)金柜員進行查庫，對查庫結(jié)果嚴格登記，防止查庫流于形式。對于柜員離柜忘記鎖頻鎖箱等屢查屢犯問題，胡元絕不縱容，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，督促員工合規(guī)工作；規(guī)范交接登記本的管理，不定期抽查尾箱交接登記簿的填寫情況，對于沒有按時登記的柜員進行警告，處罰；強化內(nèi)部諸如個人網(wǎng)銀盾，企業(yè)網(wǎng)銀行等產(chǎn)品的賬實管理，督促經(jīng)辦人員按照實際情況正確登記產(chǎn)品的使用情況，嚴謹混用；整理內(nèi)部資料，對他項權(quán)證，網(wǎng)點保管的賬戶資料進行嚴格清理，做到不遺漏，無差錯。通過胡元長期的堅持和努力，永順支行營業(yè)部紀律意識得到空前提高，員工之間產(chǎn)品的交接嚴格按照制度要求進行操作，屢查屢犯問題得到根本緩解，整個團隊的工作更加有序地開展，內(nèi)部整頓效果明顯。
二、以考核指標為指揮棒，提高工作效率
胡元在做好內(nèi)部整頓的基礎(chǔ)工作同時，按照考核指標的要求，提高工作效率。永順支行現(xiàn)金備付率問題一直是一個難題，客觀來說，永順支行是存款超過20億的大行，ATM自助設備有3處，而且距離州府人行較遠，現(xiàn)金調(diào)撥較為不便。面對現(xiàn)金備付率問題，胡元從主觀上努力，不找借口，積極和保安公司聯(lián)系，嚴格履行大額資金支取預約登記制度，合理安排出納進行錢幣清分，扎把。通過努力，永順支行現(xiàn)金備付率問題得到緩解。面對省行規(guī)定的電子對賬率達到80%以上這一指標，胡元加班加點，積極聯(lián)系對公存量客戶，秉持著不拋棄，不放棄精神，永順支行營業(yè)部對公存量客戶電子對賬簽約率從年初的18%上升到現(xiàn)在的80%以上。狠抓COS-T指標，永順支行財政支付量大，COS-T指標考核非常嚴格，永順支行營業(yè)部在這一考核指標中處于不利地位。胡元不定期對對公經(jīng)辦柜員進行COS-T培訓，和員工一起探索提升COS-T指標的方法，不找借口，注重實干精神。胡元圍繞著上級行的指導精神開展工作，提高工作效率，使團隊的每一份努力都用到實處。
如果將銀行比作一個人，產(chǎn)品好比一個人的雙手，核算就如同人的雙腿。核算是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的一個屏障，委派會計就是屏障的守護者，而胡元一定能做好這個守護者！
