隨著電子設(shè)備的廣泛運(yùn)用，電子化程度越來(lái)越高，我行的電腦耗材需求量和使用量日益增長(zhǎng)。本著厲行節(jié)約的原則，市分行于近期對(duì)全行的電腦耗材進(jìn)行集中采購(gòu)，力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率的前提下，進(jìn)一步降低電腦耗材的采購(gòu)成本，以實(shí)際行動(dòng)踐行財(cái)務(wù)條線雙基管理。
針對(duì)以前年度進(jìn)行的電腦耗材采購(gòu)，本年度的集中采購(gòu)有三大變化以順應(yīng)新形勢(shì)，并解決實(shí)際操作中的存在的問(wèn)題。
一是將供應(yīng)商按區(qū)域分配，確保各家供應(yīng)商充分參與競(jìng)爭(zhēng)。從2014年全行電腦耗材采購(gòu)在供應(yīng)商中的分布來(lái)看，各家供應(yīng)商之間的差距較大，在一定程度上挫傷了部分供應(yīng)商的積極性，同時(shí)也不利于供應(yīng)商之間良性競(jìng)爭(zhēng)的形成。供應(yīng)商按區(qū)域分配政策的實(shí)施，主要充分調(diào)動(dòng)各供應(yīng)商的積極性，引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，避免寡頭壟斷的出現(xiàn)。
二是市分行統(tǒng)一確定框架價(jià)格，并允許各單位進(jìn)行二次談價(jià)。市分行確定的框架價(jià)格綜合網(wǎng)上詢價(jià)、實(shí)體店詢價(jià)后以及各家供應(yīng)商以往報(bào)價(jià)等因素，對(duì)比零售商銷售價(jià)格已具備明顯優(yōu)勢(shì)。但是考慮到各單位掌握的信息不一致，且耗材的需求量也不一致，允許各單位在框架協(xié)議內(nèi)進(jìn)行二次談價(jià)，既利于各單位進(jìn)一步節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)成本，又利于激發(fā)各單位主人翁的責(zé)任感。
三是進(jìn)一步完善退出機(jī)制。市分行設(shè)立設(shè)訴人，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)人員擔(dān)任，各單位可以對(duì)電腦耗材供商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率進(jìn)行投訴，投訴屬實(shí)，由市分行負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商整改；連續(xù)三次被投訴或者情節(jié)惡劣者，直接退出電腦耗材的供應(yīng)商庫(kù)，且三年內(nèi)不允許參與我行的電腦耗材采購(gòu)。
這次電腦耗材的集中采購(gòu)本著全面成本管理的原則，以服務(wù)好前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)保障基本運(yùn)營(yíng)為宗旨，以進(jìn)一步降低彈性成本支出為目的，主動(dòng)的求新求變，以順應(yīng)新的形勢(shì)，既是對(duì)財(cái)務(wù)條線雙基管理的又一次踐行，也是對(duì)本行作風(fēng)建設(shè)的再一次深化。
