銀行要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從基礎(chǔ)抓起，完善各項(xiàng)制度，做到事事有人管，人人都管事，消除各種隱患。
首先，應(yīng)結(jié)合銀行業(yè)的現(xiàn)狀建立起完善的管理制度，如詳細(xì)的操作指引與考核程序、完善的控制反饋體系等等，來(lái)規(guī)范、約束和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)資源的配合與應(yīng)用，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中捍衛(wèi)和拓展發(fā)展空間。另外把握優(yōu)勝劣汰的常態(tài)規(guī)律，建立長(zhǎng)效的淘汰機(jī)制，激發(fā)基層員工的工作熱情。否則，僅憑機(jī)遇與激情取得的輝煌成就，只不過(guò)是曇花一現(xiàn)。
其次，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，有針對(duì)性地?cái)M定方案，確定細(xì)則，采取行動(dòng)，實(shí)干才是硬道理，不要做言語(yǔ)上的巨人，行動(dòng)上的矮子，在根源上真正有效地解決問(wèn)題。
最后就是要成立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。管理無(wú)非就是管好人、管好事。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，最重要的是具備凝聚力，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就是要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)體的積極性，幫助其樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。俗話說(shuō)：眾人拾柴火焰高。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量是無(wú)窮大的，誰(shuí)也無(wú)法想象一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造多大的價(jià)值！
基層，萬(wàn)丈高樓平地起，根基穩(wěn)才能建高樓�，F(xiàn)在之所以有那么多的大學(xué)生村官，就是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人注意到了基層的重要性。基礎(chǔ)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，就得按照規(guī)章制度辦事，通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化樹立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工健康發(fā)展。雙基管理，讓我們一起攜手同行，只為建行輝煌的明天！
