多措并舉促雙基 齊心協(xié)力謀發(fā)展

    如今，經(jīng)濟(jì)競爭加劇，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢進(jìn)一步演進(jìn)，對銀行來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革進(jìn)程以及發(fā)揮銀行的作用呢？最具現(xiàn)實(shí)意義的依然是繼續(xù)加強(qiáng)雙基管理。作為構(gòu)建銀行內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，雙基管理對于銀行內(nèi)部管理有著十分重要的作用。

    一、強(qiáng)化監(jiān)督，加大檢查。對操作風(fēng)險(xiǎn)和案件比較集中，管理比較薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，有效提高安全防范意識，提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，掃除盲點(diǎn)，有效減少違規(guī)行為。

    二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)問責(zé)。堅(jiān)持制度先行，組織員工學(xué)習(xí)《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)行為禁止若干規(guī)定》、《中國建設(shè)銀行輕微違規(guī)行為積分標(biāo)準(zhǔn)》、《中國建設(shè)銀行工作人員違規(guī)失職行為處理辦法》等規(guī)章制度。在行內(nèi)制訂條例，頒布日常行為積分辦法，對違規(guī)行為進(jìn)行積分，通過獎優(yōu)罰劣，狠抓執(zhí)行，促進(jìn)合規(guī)氛圍的形成。

    三、主動關(guān)心，加強(qiáng)指導(dǎo)。支行領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對員工工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度。充分利用察看監(jiān)控錄像指出存在的違規(guī)問題，對發(fā)現(xiàn)的的問題主動與員工交心談心，了解員工的思想狀況，從關(guān)心員工的角度提出整改措施，督促落實(shí)。