雙基管理給我們帶來的作用

    銀行基層基礎(chǔ)工作的主要作用無疑是提高工作質(zhì)量和效率，降低銀行經(jīng)營風(fēng)險，提高盈利能力。那么雙基管理對我們銀行員工來說，究竟會有怎樣的提升作用呢？我認(rèn)為總的來說有以下幾點：

    一、有利于培養(yǎng)員工的尊榮感。員工的職業(yè)尊榮感一方面來源于穩(wěn)定和較高的收入，更重要的是來源于社會公眾對該職業(yè)的認(rèn)同程度。通過對銀行員工的規(guī)范管理和企業(yè)文化的培植宣傳，員工高雅、大方的言談舉止可以獲得受眾的正面評價，反過來作用于員工的感受就是職業(yè)成就感和尊榮感，從而樹立良好的現(xiàn)代金融企業(yè)形象。

    二、有利于提高員工的執(zhí)業(yè)能力。良好的職業(yè)習(xí)慣和操作流程是一個不斷完善和積累的過程，科學(xué)的基層管理的制度設(shè)計，能夠切實規(guī)范員工的職業(yè)行為，使之成為一種常態(tài)，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進(jìn)步。

    三、有利于充分調(diào)動員工的工作積極性。通過對基層員工工作的量化、考核，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，做到人盡其才，真正使員工感到有為、有位、有利。以管理促工作，以質(zhì)效論成敗，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的良性互動和競爭。