抓基層 夯基礎(chǔ) 促發(fā)展

     “雙基”管理簡而言之就是基礎(chǔ)管理和基層管理，“基層是主體、基礎(chǔ)是手段”，加強(qiáng)基層管理，夯實基礎(chǔ)管理，是全面提升我行風(fēng)險內(nèi)控管理水平的重要舉措，同時也為我行市場開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持和保障。

    作為一線員工我們的一言一行都代表著建行的形象，我們每一次失誤都可能會導(dǎo)致意想不到的嚴(yán)重后果，因此，在“雙基”管理中，我們一線員工應(yīng)以自己的實際行動參與到“雙基”管理活動中來，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真做好工作中的每一件事。在我們?nèi)粘９ぷ髦�，許許多多的細(xì)節(jié)需要我們?nèi)リP(guān)注，把風(fēng)險防范于未然。風(fēng)險無處不在，我們在存取款時金額錄入是否正確？大額存取轉(zhuǎn)帳是否攜帶身份證？現(xiàn)金是否核對無誤？我們在辦理每一張卡時客戶提供的身份證確實本人？是否讓客戶撥打我們的電話核實？我們離柜時是否鎖屏？是否把憑證、章、抽屜內(nèi)的錢放入錢箱或保險柜上鎖？我們相互間調(diào)撥時是否合規(guī)？諸如此類，這些都是我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴，也往往是我們疏忽時釀成損失的風(fēng)險點所在。細(xì)節(jié)防差錯，粗心鑄大錯！如何把雙基落實到位，需要我們每位員工從實際工作中不斷的思考和實踐的。

    只要我們每位員工在日常的工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)于律己，合規(guī)操作，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，我相信我們一定能把“雙基“管理做得更好，一定能夠為建行的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。