2015年9月13日至17日，我有幸參加了由省行財會部組織的“2015年財務管理高級研修班”。在5天的培訓時間里，省行財會部為學員們精心安排了一系列培訓課程，讓我倍感充實，也收獲很多，總結(jié)起來，有以下三點：
一、理論結(jié)合實際促能力提升
這次培訓的課程安排可以說是內(nèi)容豐富，理論結(jié)合實際，既有拓展我們金融視野，提升經(jīng)濟形勢分析理論水平的“當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與金融熱點解讀”、“商業(yè)銀行發(fā)展與金融脫媒”、“中國轉(zhuǎn)型時期的貨幣政策解讀”、“金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造”，“稅務政策及近期稅務熱點”，又有與我們22個分支行計財管理人員當前實際工作息息相關(guān)的“財務管理”規(guī)范化要求、“監(jiān)管資本管理”、“商業(yè)銀行管理會計（含績效評價）”、“利率市場化影響及商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”等，這樣的課程搭配，不僅有助于提高學員們的專業(yè)理論知識，更有助于提升學員們的專業(yè)操作能力，感謝培訓組織者的良苦用心。
特別是江日初老師講的“商業(yè)銀行管理會計（含績效評價）”，這堂課讓我對商業(yè)銀行管理會計有了進一步認識。目前，雖然我行已經(jīng)開發(fā)了管會系統(tǒng)，但感覺系統(tǒng)應用程度不高，沒有更好地與我們的績效管理結(jié)合起來，造成這種情況的原因一方面是財務人員對管理會計的認識及重視程度不夠，另一方面是我們沒有很好地掌握管理會計工具和方法。半天課聽下來，讓我有所感觸，雖然有些內(nèi)容可能與我行目前實際操作有些不同，但一些商業(yè)銀行管理會計主要構(gòu)成、商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃及如何構(gòu)建績效考核的KPI等內(nèi)容引人深思，也讓我再一次深刻認識到我們目前開展的績效考核不僅僅是統(tǒng)計一下考核數(shù)據(jù)，計算一下績效考核金額、發(fā)放績效等等這般簡單，作為一名計財管理人員要學會從“績效考核”到“績效管理”這樣一個更高層次的提升。首先要明確商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標，繪制出戰(zhàn)略地圖，在實際工作中我想我們二級行也可以應用講課中提到的“平衡計分卡”工具，把“財務面、客戶面、內(nèi)部流程面、學習成長面”有效結(jié)合起來，構(gòu)建考核指標體系。其次，是設置好考核維度、考核項目、考核指標及各指標權(quán)重，特別是考核指標和權(quán)重的設置，這是我行目前工作的難點，除了要符合總行、省行戰(zhàn)略考核意圖外，我們還應結(jié)合本行實際，要能更好地促進支行盈利能力和市場份額的提升，確保風險可控，促進各行部改進創(chuàng)新工作方法，提升工作和服務效益，鞏固和壯大客戶基礎，能在更加激烈的競爭中生存。最后，做好總結(jié)評價，一個考核期結(jié)束，要回過頭來對績效考核方案執(zhí)行情況進行總結(jié)，并不斷完善修訂，以便在下一個考核期能更好地發(fā)揮激勵作用。
二、提高認識，加強監(jiān)管資本的管理
應該說，通過本次培訓，我對監(jiān)管資本從陌生到有了一定了解，加強監(jiān)管資本管理也是我們當前重點工作之一，節(jié)約監(jiān)管資本的核心不是為了壓縮資本占用，而是要在各個流程中更有效地使用資本，要將資本占用與定價，收費有效結(jié)合起來，關(guān)鍵是要提高資本回報水平，如何做好監(jiān)管資本管理呢？我想我們二級行可以從以下三個方面開展工作，一是提高認識，做好業(yè)務培訓及上級行相關(guān)政策宣講，首先是財會條線要搞清楚監(jiān)管資本概念，計算方法和管理要求，然后再在全行范圍內(nèi)進行宣講培訓，讓各條線部門和各基層行了解監(jiān)管資本及相關(guān)評價指標的含義，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視監(jiān)管資本管理工作；二是明確工作職責，財會部為總牽頭部門，但監(jiān)管資本管理涉及風險管理部、各業(yè)務部門和基層機構(gòu)，可以根據(jù)省行各項考核評價指標，將工作任務分解到相應部門，各負其責，共同做好監(jiān)管資本管理；三是日常管理和階段性清理相結(jié)合，在做好日常管理的同時，定期對數(shù)據(jù)分析，開展階段性的資本壓縮清理活動也很重要，我行可以對那些資本占用較大的信貸業(yè)務或客戶進行清理，盤活壓縮低效、無效資本占用,從而提高風險加權(quán)資產(chǎn)收益率。當然這項工作量相對較大，需要各相關(guān)部門配合。
三、規(guī)范操作，嚴控財務操作風險
省行財會部財務組組長彭智講授的《財務管理》課程，進一步強化了財務人員的風險意識，對我們在實際工作中如何“規(guī)范操作，嚴控財務操作風險”進行了很好的工作提示，一是認清內(nèi)外部形勢，特別是外部形勢對當前我們財務管理工作提出的要求，中央的八項規(guī)定和禁止性規(guī)定最終落實到財務行為上，我們必須嚴格遵守，不能踩紅線；二是要聯(lián)系日常實際工作多思考，因為這些規(guī)定中有些內(nèi)容不會清楚地告訴你要如何如何做，很多內(nèi)容需要自己去把握，控制好。三是加強本行財務制度建設，及時傳導財務相關(guān)政策，只有建立了相關(guān)制度，我們的財務行為才可有章可循，加強了財務政策傳導和各級干部、員工培訓，才能營造一個財務行為合規(guī)化氛圍，更有利于財務人員的工作開展。四是認真做好自查整改，對于總行重點財務費用管理審計、總行財務專項檢查和總行紀委檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們必須要認真對照自查，不走過場，不能抱有僥幸心理，特別是對自查發(fā)現(xiàn)的費用列支依據(jù)不充分或有缺陷的問題積極整改。五是強化財務督查，各二級行財會部要切實負責，組織好本單位的財務檢查，重點對費用核算、車輛管理、庫存物資管理、集中采購管理及政策執(zhí)行等方面進行督查，促進全行合規(guī)意識的提升，進一步來規(guī)范我們的財務行為。
培訓已經(jīng)圓滿結(jié)束，我們又將投入到日常的財務管理工作中，我相信此次培訓讓我們收獲的知識一定能對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ饔兴鶐椭�，我也將以這次培訓為契機，不斷加強學習，提高業(yè)務水平。
