案防與雙基相輔相成，我作為一名基層行副行長，更應該以飽滿的熱情、實際行動投入其中。
首先，要深刻認識，明確目標，積極主動。“雙基”管理長效機制建設。“雙基”管理的重點在基礎，關鍵在基層，其目標是做到零違規(guī)行為、零責任事故、零發(fā)案。簡單的講，就是讓合規(guī)成為一種習慣，不走過場，做實不務虛，做到檢查不檢查一個樣。主要作用是能不斷的提升我行全體員工的思想認識，能讓我行全體員工向一個全新的目標去努力，能讓我行全體員工以最好的精神面貌為廣大儲戶去服務。所以，我們可以認識到：“雙基”活動的開展是必須的，它的貫徹需要全行上下通力合作，務必使我行的業(yè)務水平達到一個新的高度。為達到這一目標，要全身心參與，將業(yè)務發(fā)展與風險內控相結合，依法合規(guī)經營，按章按規(guī)操作，加強自身廉潔合規(guī)教育，切實提升風險防范意識。
其次，加強學習，提高自身修養(yǎng)和素質，確保卓有實效。認真學習《中國建設銀行員工職業(yè)操守》、《中國建設銀行員工行為規(guī)范》、《中國建設銀行工作人員違規(guī)失職行為處理辦法》、《中國建設銀行工作人員違規(guī)失職行為處理辦法》等文件并以此規(guī)范自己的行為。做為基層的一名員工，我們的工作性質決定了，我們所經辦的業(yè)務和各種各樣的風險打交道，且風險隱患無所不在，所以必須把有效的控制風險作為自己的一個重要的使命和任務，要有高度的責任心，強有力的執(zhí)行力，防范于未燃。同時接受各個部門的監(jiān)督和檢查，監(jiān)督自己、監(jiān)督他人，在實際工作中使自己的工作能力不斷得到升華。
最后，學會思考，學會工作，把各項措施、制度落到實處。將內控管理貫穿于對客戶的營銷管理、服務管理、產品售后管理等經營活動之中，認真思考怎樣來規(guī)范業(yè)務的發(fā)展、怎么來提升品牌的建設、怎么來提升客戶對我們的忠誠度。
只要我們端正思想，扎實工作，就一定能完成各項工作指標，讓“雙基”管理為我們的業(yè)務發(fā)展保駕護航。
