為了進(jìn)一步推進(jìn)銀城支行“雙基”管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，鞏固歷年以來(lái)支行“雙基”管理活動(dòng)取得的成果，確保2015年“雙基”管理長(zhǎng)效機(jī)制取得扎實(shí)成效，切實(shí)提升支行案件風(fēng)險(xiǎn)防控能力，銀城支行認(rèn)真落實(shí)《2015年“雙基”管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)考核辦法》各項(xiàng)工作要求，以全年“無(wú)重大違規(guī)、無(wú)重大安全責(zé)任事故、無(wú)案件”為雙基管理工作目標(biāo)，多項(xiàng)措施推進(jìn)“雙基”管理長(zhǎng)效機(jī)制建。
一是加強(qiáng)組織推動(dòng)。為穩(wěn)步推進(jìn)2015年“雙基”管理工作，支行行從細(xì)節(jié)抓起，在制度化、規(guī)范化上下功夫，全面推動(dòng)雙基管理工作。年初即與支行所有員工簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件防控雙基管理責(zé)任書(shū)》、《案件防控暨雙基管理暨工作責(zé)任狀》和《廉潔合規(guī)從業(yè)承諾書(shū)》等，并落實(shí)了網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
二是完善案件防控工作考核機(jī)制。制定了支行《2015年“雙基”管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)考核方案》，加大了結(jié)果運(yùn)用與負(fù)面懲處的力度，考核結(jié)果既與員工績(jī)效考核掛鉤，還與員工年度考評(píng)掛鉤。
三是加強(qiáng)員工管理，落實(shí)員工行為日常排查（包括談話、家訪、外部調(diào)查等）工作，在確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的前提下進(jìn)行員工崗位輪換。3月份根據(jù)市分行部署組織開(kāi)展了《關(guān)于開(kāi)展員工行為集中排查的通知》的專項(xiàng)排查；6月份根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展員工飛單行為專項(xiàng)排查防控案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》組織開(kāi)展了員工飛單行為專項(xiàng)排查，通過(guò)全面、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)大排查，全面掌握全行風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)而采取針對(duì)性措施防范風(fēng)險(xiǎn)。
四是組織開(kāi)展員工教育培訓(xùn),堅(jiān)持雙基管理“每周一講”和每月一次案防分析例會(huì)，學(xué)習(xí)員工職業(yè)操守、合規(guī)手冊(cè)、行為規(guī)范、“十九項(xiàng)禁令”、“288條”中與本崗位相關(guān)條款，本崗位的基本操作制度和條線禁止性規(guī)定，本條線相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等雙基雙百資料和《案件防控工作動(dòng)態(tài)》等相關(guān)文件。落實(shí)總行《中國(guó)建設(shè)銀行案件防控工作辦法》和《案件防控工作動(dòng)態(tài)》風(fēng)險(xiǎn)提示。支行在第一時(shí)間組織了對(duì)《益陽(yáng)市分行“每周一課”學(xué)習(xí)資料》的學(xué)習(xí)，并將總行《案件防控工作動(dòng)態(tài)》上的風(fēng)險(xiǎn)提示通過(guò)《雙基管理“每周一講”學(xué)習(xí)資料》組織學(xué)習(xí)，做好自查自糾，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。
五是嚴(yán)格落實(shí)巡查制度。為確保節(jié)假日的安全營(yíng)運(yùn)，支行制定了行領(lǐng)導(dǎo)值班巡查制度。周末由支行負(fù)責(zé)人輪流值開(kāi)展節(jié)假日巡查，合理安排，實(shí)現(xiàn)固定檢查與個(gè)別抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，迅速采取針對(duì)性措施進(jìn)行化解，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
六是加強(qiáng)整改問(wèn)責(zé)及輕微違規(guī)積分管理。支行抓好內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，嚴(yán)格按照《中國(guó)建設(shè)銀行工作人員違規(guī)失職行為處理辦法》進(jìn)行問(wèn)責(zé),不輕易使用免責(zé)條款，維護(hù)問(wèn)責(zé)的嚴(yán)肅性；對(duì)內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行“三個(gè)不放過(guò)”；嚴(yán)格落實(shí)“檢查+積分”的管理模式，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決按照積分管理要求，落實(shí)違規(guī)積分，上半年對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)責(zé)，積分21分，被積分人次 9人次。
七是加大“雙基”工作宣傳報(bào)道力度，讓全行員工熟悉各自的業(yè)務(wù)行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防范，樹(shù)立支行良好的“雙基”工作氛圍，支行上半年共投稿21篇。
支行在下半年的工作中將進(jìn)一步加大雙基、案件專項(xiàng)治理的工作力度，堅(jiān)決執(zhí)行發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘“雙基”，并立足雙基管理促進(jìn)支行業(yè)務(wù)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。
