為應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三期疊加所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)銀行總行適時(shí)提出國(guó)際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將2015年確定為“合規(guī)管理年”，組織開(kāi)展“合規(guī)建行、人人踐行”創(chuàng)建工作，為新常態(tài)下建行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。而合規(guī)文化作為建行企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于基層網(wǎng)點(diǎn)及其員工的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)該切實(shí)將合規(guī)文化融入員工行為規(guī)范、落實(shí)具體業(yè)務(wù)操作，使合規(guī)深入人心，讓“合規(guī)”形成一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種精神。
讓合規(guī)形成一種態(tài)度。“態(tài)度”是管理心理學(xué)的重要研究部分，關(guān)于其最早的定義認(rèn)為，態(tài)度是一種先有主見(jiàn)，是把判斷和思考引導(dǎo)到一定方向的先有觀念和傾向，即心理準(zhǔn)備。
讓合規(guī)形成一種習(xí)慣。在合規(guī)成為一種主觀心理上的工作態(tài)度后，它將指引我們每一次的經(jīng)營(yíng)和操作行為朝著合規(guī)方向發(fā)展，并通過(guò)反復(fù)地重演而最終成為一種行為慣性，即習(xí)慣。
讓合規(guī)形成一種精神。合規(guī)一旦成為一種精神，這時(shí)合規(guī)就已真正化為每位建行員工的“內(nèi)生性與自發(fā)性”。隨著“內(nèi)控促發(fā)展、合規(guī)創(chuàng)價(jià)值”理念的深入人心，合規(guī)不再是階段性的“一陣風(fēng)”，不會(huì)隨著“合規(guī)管理年”的時(shí)點(diǎn)終止而結(jié)束，它將是建行員工一種共同的追求和信仰，這樣才能提高整個(gè)單位的責(zé)任心和敬業(yè)度，從而搭建成整個(gè)建行發(fā)展的防火墻。
