雙基管理從來都是從細節(jié)入手,而柜面人員的管理中,除了一日基本流程中需要的動作,按時準確的登記會計交接登記簿也是雙基管理中的重要一項。
行內(nèi)主管對登記簿要求甚嚴,其中,重點堅持有兩項:一,柜員每日交接錢箱,鎖箱,碰庫的登記時間與實際時間是否一致。二,柜員與加鈔人員的鑰匙交接、其他業(yè)務(wù)用章與門鑰匙的交接以及柜員日終與柜員之間錢箱的交接登記時間與數(shù)額是否一致。主管每周也將抽出時間調(diào)閱監(jiān)控,通報,并對做的不足的人員進行自查積分。
嚴格的要求,一方面提升了基層管理的嚴謹程度,從管理者角度上看,可以防范風險,規(guī)范操作;另一方面加強了柜員自身的警惕心,從柜員自身角度上看,按時,標準的登記,可以保護自己,強化風險意識,避免差錯以及風險的發(fā)生。
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