恩在內(nèi)心 悟在雙基

    恩情如水緩緩流淌，流在心中細(xì)細(xì)品嘗。三年歲月，是笑是哭全在感受。恩在心中，感在雙基。

    感悟三年，時(shí)間緩緩�；叵霃倪M(jìn)行到現(xiàn)在已有三年之久，在這些日子里，如同季節(jié)一樣有著春夏秋冬的變化，讓人回味無窮。雖然每天都有這些或者某些不開心的事情在發(fā)生，但在內(nèi)心卻發(fā)出一種感激的沖動(dòng)，感謝在過去的日子里讓我成長(zhǎng)的“你”。悟是思考的體現(xiàn)，雙基管理是制度的體現(xiàn)，雙管齊下的管理讓制度合規(guī)管理卻不失人性的督促。

    從大學(xué)走向社會(huì)是個(gè)過程，更是一個(gè)步驟。無論是從生活方式還是內(nèi)心都是由質(zhì)到量的變化。在這過程中只有感恩，放著一顆心用行動(dòng)的付出去感恩。雙基是基礎(chǔ)管理，基層管理的結(jié)合體。在雙基的制度要求下，合規(guī)合理發(fā)展加以感恩內(nèi)心，讓工作更加有激情更加有沖勁�；鶎庸芾碇械幕鶎语L(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理，含崗位設(shè)置，崗位權(quán)限，近期以授權(quán)為基層檢查的主要目標(biāo)，檢查是否授權(quán)，是否授權(quán)到位，是否發(fā)現(xiàn)問題，在授權(quán)中發(fā)現(xiàn)問題的解決結(jié)果。以加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)管理，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，減少差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到會(huì)計(jì)管理目的。推行“雙基”，把崗位的具體職責(zé)、崗位要求，轉(zhuǎn)換成可以衡量和量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有著重要的管理意義，立足雙基，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障，是職能強(qiáng)化的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的廣闊平臺(tái)。

     “雙基管理”工作不是一朝一夕之事，“不積跬步，無以至千里”，“雙基”管理需要我們發(fā)自內(nèi)心去做，自覺執(zhí)行到位。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，在這片藍(lán)色海洋中，相信在夯實(shí)雙基的道路上我們會(huì)越做越好！