近日，申行長對關(guān)于客戶維護(hù)這個主題分享了很多自己的經(jīng)驗和獨到的見解，讓我獲益匪淺。也更加深刻了我對于客戶維護(hù)這項工作的理解以及它對于我們銀行人員的重要性。對于客戶維護(hù)，我也有自己的見解：
一、利用各種渠道，主動聯(lián)系客戶。每個網(wǎng)點都有自己的輻射區(qū)域，有數(shù)以萬計的客戶，但真正走進(jìn)建行的客戶是有限的。各行網(wǎng)點聚堆經(jīng)營的現(xiàn)象告訴我們：還有很多客戶到他行辦理業(yè)務(wù)。人們都有一個習(xí)慣性的思維方式，到一個地方習(xí)慣了不愛換地方。怎樣改變客戶的行為，就需要我們主動聯(lián)系客戶，增進(jìn)和客戶的感情，把客戶請進(jìn)來，讓他體驗建行的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而成為建行的客戶。另外，不是一筆業(yè)務(wù)終結(jié)，服務(wù)就終結(jié)了，恰恰相反，這是服務(wù)的剛剛開始。我們要和客戶建立一種朋友式的關(guān)系，要根據(jù)客戶個人習(xí)慣和喜好通過面談、電話、短信、QQ等經(jīng)常聯(lián)絡(luò)感情，給客戶解答疑難問題、傳播產(chǎn)品和服務(wù)信息、提供各種理財建議。通過定期和不定期的聯(lián)系，搭建起和新生老客戶溝通的橋梁，了解客戶需求，不斷促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。
二、滿足客戶需求，維護(hù)客戶利益。要吸引客戶，必須以滿足客戶需求為出發(fā)點。客戶的需求是多種多樣的，這種多樣性決定了建行的產(chǎn)品、服務(wù)和渠道的多樣性。在產(chǎn)品上，網(wǎng)點人員必須熟知建行的各種產(chǎn)品，能夠有針對性地營銷給客戶；在服務(wù)上，必須讓客戶體驗到親情、溫馨服務(wù)；在渠道上，要滿足不同客戶對信用卡、自動柜員機(jī)的需求及各種方便、快捷、安全的服務(wù)渠道。只有準(zhǔn)確把握和滿足客戶需求，才能“鎖”住客戶。同時，營銷產(chǎn)品時要合理、合法、合規(guī)，不得夸大收益、不得承諾分紅，要樹立以“客戶為中心”的服務(wù)理念，處處維護(hù)客戶利益，幫助客戶規(guī)避風(fēng)險。
三、提供親情服務(wù)，取得客戶信任。要充分體現(xiàn)人性化的服務(wù)理念，為客戶提供溫馨的親人式的服務(wù)。為客戶提供為老弱病殘等特殊人士提供上門服務(wù)；為客戶送生日、節(jié)日祝福等溫暖式的服務(wù)；為高端客戶提供健康、法律咨詢、子女教育等增值服務(wù)；為大額存取款客戶提供安全服務(wù)等。讓客戶體會到親情的“味道”，體會到“家”的溫暖，客戶就會對建行產(chǎn)生信任，忠誠度和滿意度就會不斷提升。
四、開展各種活動，善聽意見建議。要定期到網(wǎng)點附近的社區(qū)和單位走訪，開展各種活動，向客戶介紹建行最新的產(chǎn)品，幫助客戶樹立正確的理財觀念，合理進(jìn)行家庭理財產(chǎn)品的選配和購置。同時面對面聽取客戶的意見、建議，了解客戶最想要什么，最不滿意什么，并對有價值意見和建議積累起來，當(dāng)作激勵員工、改進(jìn)服務(wù)的寶貴資源。讓我們的服務(wù)能夠滿足客戶的需求，贏得客戶良好的口碑，使每個網(wǎng)點都成為所在區(qū)域最好的銀行。
“以客戶為中心”是建行一直堅持的服務(wù)理念，客戶是我們的“上帝”，是我們的“衣食父母”，各家銀行每時每刻都在爭取自己的穩(wěn)定的、忠誠的客戶群。所以客戶維護(hù)工作是我們用不能松懈和忽略的一項工作，我們必須永不停歇！
