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如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)主管

時間:2015-11-11 15:33:44  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:工行臨汾鄉(xiāng)寧支行  作者:趙錦秀

    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)對財務(wù)管理的要求也越來越高。從最初的古代結(jié)繩記事到如今的復(fù)式計帳,會計的發(fā)展走過了許多的路程。對于一名財務(wù)人員來說,如何能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)主管呢?

    (一):擅長溝通,熟練掌握溝通技巧。作為一名財務(wù)主管,你需要面對的不再是幾個會計科目,幾百份憑證,你需要面對許許多多的人。

    第一:對上司尊敬而不盲從,不卑不亢。上司只是工作中的一種關(guān)系,不代表他比你優(yōu)秀或說比你高貴,所以沒有必要對上司過分巴結(jié)或者害怕或者排斥。但是將心比你,如你的下屬也不與你協(xié)作,你也會很難處理,所以得表示應(yīng)有的協(xié)作。

    第二:對政府部門要一整體利益為重,該送就送,該給就給。如今的財政、工商、稅務(wù)哪個都是大爺,誰都不能得罪。喝酒吃飯、休閑娛樂這種平常投資會在關(guān)鍵時刻幫你的忙。

    第三:對下屬要平心靜氣,理解為本。人心都是肉長的,如果你是以朋友的心態(tài)對待下屬,相信你會有許多的朋友。不是有句話:‘人生難買是朋友,朋友多了路好走“嗎!其實天下的事情很難料定,今天你是領(lǐng)導(dǎo),明天別人是領(lǐng)導(dǎo),或者后天人家已經(jīng)是大老板,大資本家;实圯喠髯,今年到我家嗎!

    (二):精通專業(yè)知識。作為一名財務(wù)主管,如果你只會溜須拍馬,對上司奉承,而沒有堅強的實力做后盾,那么你不可能會盈得別人的尊敬。那么一名合格的財務(wù)主管應(yīng)該精通哪些知識呢?

    第一是會計知識。這是最基本的東西,做為財務(wù)主管,你必須對會計專業(yè)知識精通。從基本的報表要素到會計報編制、從國家最近的會計法律、法規(guī)、規(guī)章制度到企業(yè)內(nèi)部會計制度,你都必須爛熟于心。只有這樣你才有了基本的素質(zhì)。

    第二是稅務(wù),尤其是熟悉稅法。企業(yè)對于財務(wù)的要求很高,尤其對于稅務(wù)。稅務(wù)的專業(yè)有三個不同的層面。最基本的是知道如何報稅、如何處理稅務(wù)會計問題,這是最基本的知識。其次是知道如何為企業(yè)進行稅務(wù)籌劃,在實際審核過程中把關(guān)。最高層次的就是如何運作大型企業(yè)集團的稅務(wù)籌劃。只有這樣,你才能游刃有余。

    第三是金融。有的人以為財務(wù)主管不需要學習金融,其實這是不對的。隨著現(xiàn)在金融改革的加快,國際金融的變化,企業(yè)結(jié)算的方式、資金運轉(zhuǎn)都需要你熟悉金融。否則,如果你不懂信用正、出口保險、押匯,你怎么去做國際結(jié)算,把握大的方向呢?如你不懂票據(jù)結(jié)算、銀行之間結(jié)算的問題,你怎么降低理財費用,增強資金運做效果呢?

    (三):熟悉財務(wù)各種崗位。有的人以為財務(wù)主管只要保證報表準確就可以了,其他的不需要太熟悉,其實現(xiàn)實完全不是這樣的。你只有熟悉每個崗位,才能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,同時知道別人的工作。否則你就是看出不對的地方,你也不能有什么解決的辦法。這里將幾個重要崗位說說。

    (四):熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程,了解業(yè)務(wù)。會計說到底,是對企業(yè)經(jīng)營活動的核算、反映與監(jiān)督。如果企業(yè)沒有任何業(yè)務(wù),那么你光談財務(wù),其實就是紙上談兵。書生從軍——白瞎了!我們要對資本進行保值增值、資金運作、預(yù)算管理、費用控制、成本控制、稅務(wù)籌劃都會因為沒有載體而無效。所以一個好的財務(wù)主管,必須熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)。

    1.熟悉企業(yè)產(chǎn)品線。這是最基本的要求。企業(yè)利潤來自產(chǎn)品銷售,來自企業(yè)報表中的主營務(wù)收入。你只有熟悉產(chǎn)品線,才能告訴管理者什么產(chǎn)品銷售業(yè)績好、什么產(chǎn)品不好,什么產(chǎn)品需要進一步關(guān)注、什么產(chǎn)品的銷售波動情況。為企業(yè)業(yè)務(wù)提供準確及時的信息,才是企業(yè)財務(wù)人員的最基本要求。

    2.熟悉產(chǎn)品生命周期,了解企業(yè)業(yè)務(wù)特性。不同的企業(yè),經(jīng)濟增長點不同,你只有重點去監(jiān)控這些地方,你才能有資格對企業(yè)的管理決策提出自己的見解。

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