三年前的樂東就像戰(zhàn)場，一團亂麻、一片亂象、一堆積弊，干群關系更是水火不容；如今的樂東是民生樂土，政通人和，事業(yè)發(fā)展喜人，干群關系已然是水乳交融。 “樂東之變”帶給我們的啟示就是：什么時候我們真正把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需求作為第一選擇，把工作做到老百姓的心坎上，就能換來“一呼百應”的非凡力量，就如同“樂東奇跡”激發(fā)出無窮的正能量。
我們學習樂東經(jīng)驗，就要學習樂東干部心系群眾、服務群眾的公仆情懷。樂東各級黨員干部放下架子、撲下身子，融入群眾，用真心真情和真利益消除對立，感化、感動了群眾，才贏得了人心，促進了發(fā)展。我們銀行做的就是服務工作，客戶是我們的服務對象，更是我們的衣食父母。我們要有一顆細致的心，更要有一腔關愛的情，為客戶提供最貼心、最優(yōu)質(zhì)的服務。銀行柜員，面臨三尺柜臺，沒有耐心的服務意識，沒有根植客戶的情懷，服務肯定很難體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)良�？蛻襞R柜，各式各樣，
我們學習樂東經(jīng)驗，就要學習樂東干部真抓實干、動真碰硬的務實作風。面對當前緊迫的發(fā)展形勢，我們要以樂東為榜樣，用從嚴從實的作風廣開思路想對策。要進一步增強抓發(fā)展、抓經(jīng)濟的緊迫感，堅決整治干部隊伍中存在的“不干事、不擔事”問題和一些工作不到位、不扎實等情形。要加強金融產(chǎn)品創(chuàng)新，強化金融管理，優(yōu)化金融服務。
我們學習樂東經(jīng)驗，就要學習樂東以實績論英雄的獎懲辦法和管理機制。我們一方面要在基層黨組織中深入開展“三嚴三實”作風建設活動，增強基層堡壘的戰(zhàn)斗力。另一方面，要強化對干部的日常監(jiān)督，從嚴抓班子帶隊伍，整風肅紀，治庸治懶，按德行和工作實績選拔任用干部。銀行工作都是要用數(shù)據(jù)用績效說話的，我們要嚴格考核，科學管理，杜絕不嚴不實，蜻蜓點水做表面文章的作風問題。
“ 樂東之變”，變在民心，變在干部，變在作風。當前我們銀行業(yè)面臨的緊迫形勢迫切需要我們以從嚴從實的作風來攻堅克難。我們要按照“三嚴三實”的要求，以樂東經(jīng)驗為標桿，返躬自省，確實改進工作作風，以滴水穿石，敢于碰硬的工作態(tài)度做好每一項工作，為建行發(fā)展貢獻力量。
