雙基管理沒有終點只有起點貴在堅持

    雙基管理對于每一個建行人來說是一個再熟悉不過的詞匯，也是一個常說常新的話題，然昆明建行王濤電匯案件的發(fā)生，在雙基管理年里如同引爆了一顆地雷，對每一個建行人都是一個大大的諷刺，也令我平靜多年的心被深深地震撼，至今記憶深刻，讓棄筆多年的我，也有提筆淺談的沖動。

    “求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”實現(xiàn)雙基管理，并非小孩子過家家，要真正做到君子不立危墻之下，就必須居安思危，時刻牢記自己頭上懸掛著的這把達摩克利斯劍，樹立危機意識，合規(guī)意識，挖好防空洞，扎牢風控籬笆，在實際工作中要做到有所不為才能有所為。本人作為一名業(yè)務主管，在授權時就必須煉就一雙能明查秋豪的眼睛，看清細節(jié)，不走馬觀花，不蜻蜓點水，要學會魯先生“剜爛蘋果”的工作方法，“把爛的部分剜掉，把好的部分吃掉”。不能因為是朝夕相處的同事，抹掉風險防控的底線，否則就是對同事的犯罪和對自己的不負責，因此對同事的錯誤要敢于批評，對賬戶資金快進快出、集中轉(zhuǎn)入、分散轉(zhuǎn)出，拆分交易、規(guī)避限額，虛假開戶等其它可疑情形，必須保持高度警惕，防微杜漸，責任重于“泰山”。

    “道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”要真正把“雙基管理”落實到實際工作中，并非是輕而易舉、一蹴而就的易事，需要每一個建行人從一言一行細節(jié)入手，并恒久堅持，才能把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，也只有這樣才能真正迎得客戶的點贊。