注重將“雙基”滲透到日常工作

    珠暉支行注重把雙基管理納入日常工作的重中之重，晨會晚練、案例分析會、早晚自查、日常巡查、突擊檢查、各種安全預案演練、積分管理、輿情處理、排查機制等等，滲透到了日常工作的每一個環(huán)節(jié)。
 
    讓雙基理念真正深入人心。從八不準到時十九條禁令再到各種違規(guī)失職行為處理辦法，從員工的言行舉止到行為規(guī)范及操作要領都有非常細致的要求，大家一度覺得是否太過于程式化了，失去了很多“自由”，讓許多業(yè)務處理流程變得更加“機械”了。但是通過踐行“雙基”，以前在工作中體現(xiàn)出來的隨意性幾乎看不到了，一些安全隱患也在不斷自查中得到及時整改；每月一次案例分析會更是通過不斷地批評與自我批評，剖析各類風險出現(xiàn)的各種可能性，并找出最佳的解決途徑，讓“風險點”不再有風險；關于自主積分的問題，以前大家是不太理解的，都是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，有必要那么認真嗎？每次都是批評批評再批評，一些問題便會反復出現(xiàn)，屢禁不止，惡性循環(huán)，通過踐行“雙基”，我們大家也都對自主積分有了新的認識和理解，積分管理是用“制度”管理“行為”，并非刻意地制造矛盾，只要大家多多換位思考，必將“化干戈為玉帛”，會更利于各項業(yè)務有序開展。
  
    嚴格要求是對員工的大愛。一位員工曾由衷地表達：“感謝主管對她的嚴格要求，積分讓她加深了對所犯錯誤的印象，讓她對類似錯誤產(chǎn)生條件反射，決不重演！”也充分體現(xiàn)了我們建行員工勇于承擔責任勇敢面對批評的胸襟和情懷。我們每個員工都要本職工作出發(fā)，力行雙基，堅持合規(guī)操作，對照雙基要求找差距，規(guī)范自身經(jīng)營行為，讓雙基管理工作真正發(fā)揮實效，為建行事業(yè)的發(fā)展推波助瀾、錦上添花！（珠暉支行）