踐行“雙基”

    作為一名建行員工，我們要對自己負責、對客戶負責，嚴格“雙基”管理、用心服務每一位客戶，做一名合規(guī)的建行員工。首先，我們要牢固樹立合規(guī)意識，把合規(guī)當作生命。其次，我們不單是被動地去接受規(guī)章制度，我們還要善于在實際工作中不斷地去學習、去發(fā)現(xiàn)風險點，不斷地去積累經驗與教訓，尋求既遵章守紀又服務好客戶的平衡點，讓矛盾與困惑迎刃而解。

    一是立足實際，強抓“雙基管理”，全力提升現(xiàn)代經營管理水平，促進企業(yè)長治久安發(fā)展。二是明確和細化崗位職責。以風險防控為目標，提高崗位工作效率，推動全行經營管理工作高質量、高效率運行。三是實行分層分級的培訓機制。堅持引進來、走出去。不制定規(guī)章制度去制約，那么小過如同蝴蝶效應一樣便會釀成大錯，給客戶帶來損失，給建行帶來不良影響，而最終受到損失的就是我們自己。所以說銀行事無巨細，每一件事都是極為重要，每一個崗位都是不可或缺的。每個崗位都要嚴格執(zhí)行“雙基”管理。

    在銀行業(yè)競爭激烈的今天，有人說：只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務發(fā)展出點小差錯是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤潰于蟻穴”。案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間，也許這一瞬就是0.1%的違規(guī)所致，卻使99.9%的合規(guī)努力毀于一旦。

    俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個國家有國家的規(guī)矩，一個銀行員工，也必須遵守銀行的規(guī)矩。“雙基”管理是我行業(yè)務發(fā)展的必須條件，只有加強“雙基”管理，建行的事業(yè)才能持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。只有加強“雙基”管理，建行才具有生命力、創(chuàng)造力和競爭力。