淺談雙基管理重點聯(lián)系行

    我行被州行確定為2015年案件防控及雙基管理重點聯(lián)系行之一，另一個是龍山支行。作為重點聯(lián)系行，要突出做好哪些工作呢？根據(jù)建州發(fā)【2015】42號文件要求，一是聯(lián)系行要將案件防控及“雙基”管理作為領導班子落實黨風廉政建設主體責任的一項重要工作來抓，進一步強化各分管行領導的案防職責，每季度至少對本行案件防控及“雙基”工作進行一次專題研究。二是聯(lián)系行要加強員工行為日常行為管理，積極開展日常排查技能培訓，堅決遏制員工飛單銷售、違規(guī)代客等違規(guī)行為。三是聯(lián)系行每季末10日內(nèi)向紀檢監(jiān)察部報告工作情況；紀檢監(jiān)察部對案防“雙基”重點聯(lián)系行工作進行督促指導，督查發(fā)現(xiàn)問題將納入年度案防“雙基”工作考核。

    乾城支行之所以被確定為雙基管理重點聯(lián)系行，與我行2014年的雙基管理KPI考核得分最低有關。應該說，乾城支行是吉首城內(nèi)離州行最遠的支行，龍山支行是湘西州內(nèi)離州行最遠的支行，州行也是離省行最遠的分行。而作為支行的乾城和龍山雙基管理上年得分排名靠后，作為二級分行的州行在省行的雙基管理考核中得分排名也靠后。表面上看，距離遠的一般雙基管理得分較低，似乎雙基管理與距離遠近有著某種相關關系。畢竟，距離遠，溝通交流確實存在諸多不便，遠程的電話溝通、書面溝通往往比不上當面溝通來得直接方便。而雙基管理有相當一部分考核內(nèi)容是定性考核，在無法量化或無法準確量化的條件下更多地是憑印象給分，憑印象就是靠溝通，而這方面距離遠的確實沒有優(yōu)勢可言。

    但是，距離遠與雙基管理落后的關聯(lián)關系是一種偽相關關系，距離遠不能成為雙基管理落后的理由。實際上，雙基管理考核中量化的內(nèi)容也不少且在逐步增加，比如雙基管理通訊報道情況，發(fā)稿量有數(shù)字統(tǒng)計；比如支行行長每月查庫情況，查庫有登記清單；比如雙基管理內(nèi)容的學習情況，要有學習記錄；比如員工參與民間借貸、大額博彩和飛單行為的風險排查，要有簽字。被確定為雙基管理重點聯(lián)系行，不是什么光彩的事情，雙基管理責任和壓力會更大，但反過來看，也未嘗沒有益處，反而能促進支行上下重視雙基。做好雙基管理，必保目標當然是“無重大違規(guī)、無重大安全責任事故、無案件”，否則一票否決，日常就是要做好基礎管理和基層管理，做到有溝通、有報道、有記錄、有簽字，且要保質(zhì)保量，尤其是后三者往往雙基中容易被忽視的地方，也正是需要加強的地方。