金融產(chǎn)品的多元化和電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，新業(yè)務(wù)也不斷推出，風(fēng)險點不斷增多。因此，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)控和案件預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險點的管理，是防范和化解金融風(fēng)險的主要手段，也是當(dāng)前基層提高綜合管理水平和質(zhì)量的重要課題。
防范和化解基層風(fēng)險點，就必須認(rèn)識風(fēng)險、研究風(fēng)險、掌握風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律。要抓住風(fēng)險點，搞清原因，采取措施，對癥下藥，把風(fēng)險之火撲滅在“搖籃”之中：
一是圍繞內(nèi)控建設(shè)要求，構(gòu)建完善風(fēng)險點管理體系。要主要圍繞內(nèi)控“三道防線”，即：建立一線崗位雙人、雙職、雙責(zé)為基礎(chǔ)的第一道監(jiān)控防線；建立相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督制約的工作程序作為第二道監(jiān)控防線；建立以內(nèi)部監(jiān)督部門對各崗位、各部門、各項業(yè)務(wù)全面實施監(jiān)督反饋的第三道防線。
二是加大對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)對一線人員的培訓(xùn)，使其熟悉崗位要求和相關(guān)的規(guī)章制度，提高風(fēng)險意識，把規(guī)章制度要求落到實處，對一些違規(guī)行為能夠及時糾正、制止，真正起到相互監(jiān)督、相互制約的作用
三是建立良好的內(nèi)控文化氛圍，不斷提高員工的合規(guī)操作意識。不斷提高員工的合規(guī)操作意識。要從根本上防范風(fēng)險，關(guān)鍵在于在商業(yè)銀行建立良好的內(nèi)部控制文化，提高員工的合規(guī)操作意識，形成自覺主動依法經(jīng)營的普遍氛圍。
四是建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，加大監(jiān)察力度。針對當(dāng)前基層銀行存在的檢查、排查不落實的問題，要進(jìn)一步完善檢查、排查工作制度，為檢查、排查的規(guī)范化開展、把案防措施落到實處提供制度保證。
