加強風(fēng)險防控 構(gòu)筑常態(tài)雙基

    2015年“合規(guī)管理年”,南岳支行班子統(tǒng)一認識、高度重視，根據(jù)分行要求與部署，結(jié)合本行的實際情況，在加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)之余，更注重落實細節(jié)管理、一人一策，落實專項排查、嚴格激勵約束，用規(guī)章制度對員工的日常行為進行了大膽、細致的管理，著重貫徹雙基執(zhí)行力，加強風(fēng)險防控，營造“合規(guī)建行 人人踐行”，構(gòu)筑常態(tài)雙基。

    把管理落實到細節(jié)。不定期的調(diào)閱監(jiān)控，查看關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的日常行為規(guī)范；定期或不定期抽查柜員的現(xiàn)金、單證;班前、班后不定期抽查員工的代保管情況等。從小事、從實處抓起，不遷就員工的任何不良行為；查漏補缺、發(fā)現(xiàn)一起改正一起，細化到每一個操作環(huán)節(jié)，用規(guī)章制度管理員工的日常行為。

    對員工實行分層管理，一人一策。針對近年支行新入行青年員工多，用心觀察員工的日常行為，根據(jù)每人特點采取不同的管理方法，要求老員工加強自我管理，“以老帶新”在工作中用好習(xí)慣帶好“新手”，促進員工的自我管理及相互管理，養(yǎng)成合規(guī)好習(xí)慣。

    加強風(fēng)險常態(tài)防控。常與員工談心，了解員工的思想動態(tài)，及時消除員工在制度執(zhí)行上的淡漠與倦怠情緒及僥幸心理，梳理流程與崗位制衡，加強崗位監(jiān)督。支行將“合規(guī)”貫穿日常工作的每一個環(huán)節(jié)，讓其深入員工內(nèi)心。支行對屢查屢犯的現(xiàn)象或難以養(yǎng)成良好習(xí)慣的員工予以重點跟蹤，反復(fù)提醒，給予違規(guī)積分，對優(yōu)秀事跡、優(yōu)秀員工頒發(fā)精神卡、正積分、績效工資等相應(yīng)獎勵，并與年度評優(yōu)評先掛鉤。